昨天传来消息,全球最大香水公司和化妆品巨头科蒂将重组中国业务架构,包括停止销售此前收购的本土品牌丁家宜。
2010年12月,科蒂集团与丁家宜宣布达成股份购买协议,在业内引起了很大轰动。这是小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生之后,国内化妆品行业又一收购案。当时的观点认为,丁家宜的产品线以洗面奶、防晒等护肤产品为主,在国内的分销渠道较为完整,尤其是在二三线及以下地区拥有一定竞争优势。
对于丁家宜被科蒂抛弃,有种观点认为,与小护士、大宝等本土化妆品牌一样,都属于被外资雪藏或是“消灭式收购”。这种观点表达了国人对本土品牌的殷切之情,但也有失偏颇。
据预测,到2020年,中国化妆品市场规模将突破5000亿元。此前外资品牌不断通过收购本土品牌进行扩张,进一步建立并完善了其在中国的渠道网络与布局,这招屡次见效。因此,外资并不存在主动消灭本土品牌的主观意愿。问题是,市场变化太快,收购的本土品牌遭遇巨大冲击,整合不力进而市场萎缩,最终只能关门大吉。
一个很明显的趋势,就是网购化妆品市场的崛起。2013年的“双十一”,天猫平台化妆品类目销售额不完全统计超过5.2亿元,比2012年上升67%。前20名中,有14个是国产品牌,占比超过70%。本土品牌阿芙登顶,而在彩妆子榜单中,本土品牌卡姿兰夺冠。这些名不见经传的本土品牌,走的是低价路线,拼的是二三线市场,直接冲击了诸如丁家宜、小护士、大宝等老一辈品牌。
更要命的是,外资品牌靠着高端产品,暂时避免遭受电商的冲击;而丁家宜在被外资收购之后,既不能向上提升品牌形象,也不能向下拼价格,内外交困之下日子自然不会好过。因此,收购与否只是商业手段,关键是企业要从自身找原因,才能在迅速变化的互联网时代不落伍。
文汇报记者 张晓鸣