昨天是2016ChinaJoy开展后的双休日第一天，展厅内聚集不少观众体验新款游戏。本报记者叶辰亮摄

ChinaJoy期间发布的《2016年1-6月中国游戏产业报告》显示，今年上半年，中国自主研发网络游戏海外销售收入为25.3亿美元，同比增长43.7%，中国游戏扬帆出海的大背景是游戏全球化的趋势。

一位游戏人描绘了这样一个场景。当一位中国玩家在电脑上试玩一款最新的游戏时，他也许并不会意识到，自己正在使用的产品融合了各国游戏人的智慧与技术———IP来自日本动漫，美国人策划，印度人写程序，游戏中的收费道具设置则遵循了中国游戏市场人士的建议。随着近年来国际游戏市场合作与交流日益频繁互动，除了一眼能看见的技术层面差距，其他方面，尤其是一些基本概念上的偏差，更需要我们向国外同行学习。

年留存不超过20%的产品就要被“砍掉”

“我觉得现在的中国游戏行业太浮躁，更多的人谈流水，谈IP，很少人谈‘留存’问题，大家关注的还是次日留存率、三日留存率，有的会说周留存率，已经感觉很高大上了，但是成功的游戏往往是长线产品，需要通过不断升级，来实现用户的保存与累加。与国内游戏企业的‘短视’不同，海外游戏公司却以‘年’作为标准衡量———年留存不超过20%的产品是要被砍掉的。”巨人网络副总裁吴萌在ChinaJoy论坛现场一语道破，只注重眼下利益，把游戏产品做成“一锤子买卖”，正成为中国游戏市场的一个短板。由吴萌担任制作人的手机游戏　《球球大作战》，去年6月推出，在一年的时间里，游戏的注册用户已经达到1.3亿，月活跃用户数为5500万，整个产品的曲线呈“指数级”增长，这样的“后劲”在畅销榜几周翻一轮、IP游戏满天飞的当下中国手游市场实属难得。吴萌说，除了创意的玩法与精良的品质，游戏的长寿秘诀还包括研发团队对游戏内容不断更新升级的努力。

这也是不少海外游戏得以常青的关键。在硅谷游戏人中流行这样一个说法：“如果你的第一个版本不让你感到羞耻，那么你差不多就要玩完了”，在产品推出后，仍不断根据游戏社区中玩家的体验反馈，对游戏进行更新升级，增强玩家的成长伴随感，几乎是常规手势。

为了收集到更多有效用户体验数据，不少欧美游戏公司甚至打起了发行“时间差”。完美世界高级副总裁李海毅透露这样一个细节，欧美游戏公司通常不会将新游戏首先投放到最看中的一线本土市场，而是会先对一些次级数市场进行投放。

IP运营需要更严谨规范的管理体系

去年以来，国内IP运营逐步走上“正轨”，然而与海外成熟的IP市场相比，从授权到管理开发，针对IP运营，更加细化、严谨的运营体系尚待建立。

去年加入到影游联动产业的叶翔，在游戏行业打拼了近20年。几年前与迪士尼谈论IP授权的经历让他第一次直观感受到国内IP运营与海外的差距。不同于中国IP授权以“价”论英雄的粗放方式，迪士尼团队先来了个“家访”，对IP购买公司的人数、资产背景、过去研发的产品，进行大摸底。摸清叶翔公司的“底细”后，迪士尼还是没开始谈“钱”，而是列出了一部分IP，让叶翔的团队选择。原来，迪士尼根据市场价值与改编难度将手中的IP分了好几档，一开始的测评就是为了知道公司的能力可以操作哪一档产品。叶翔公司挑选好了自己心仪的IP还不算完事，必须将完整的开发创意与策划案给迪士尼方面审核，通过后才能进入购买流程。

“海外的IP运营已经经过几十年的试错与发展，严谨的体系已然成型，而这个领域在中国尚处起步阶段，存在粗放的问题。一些版权方卖出IP开发权后，便成了‘甩手掌柜’，之后相应产品的开发便不再上心。”游族网络的相关负责人赵继文说，除了授权外，海外的IP运营还会有严谨的管理跟进机制。

文汇报记者　张祯希