秋季苹果新品发布会前后，循例都是手机新品发布季。在手机行业中，除了洋品牌苹果和三星之外，国产手机的领军者一直在变化。

根据新浪微博发布的《智能手机微报告》显示，3G时代主宰中国手机市场的国产品牌“四大天王”为“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想），到了2014年年底变成了“花旗小妹”（华为、360奇酷、小米、魅族），而到今年，已经变成了“华米OV”组合（华为、小米、OPPO和VIVO），而且小米已有被唱衰之征兆，“四大天王”真是“翻脸比翻书还快”。


    在这个充分竞争的竞技场上，那些已经退出“四大天王”的品牌“老炮儿”过得如何？能否触底反弹？究竟什么元素能够顺势抄底？



    融合能否带来共生？


    在最古老版本的国产手机品牌“四大天王”中，除了华为依然长青，其他三家都有日薄西山的趋势。其中，酷派更是让出了股东之位——今年6月，乐视以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份，加之去年乐视以21.8亿元入股酷派占比18%的股份，共计持有酷派28.90%的股份，成为了酷派第一大股东，相当于吞并了酷派。


    乐视的动作，外界褒贬不一。有分析人士认为，乐视的生态大旗或许会是酷派的一大机遇。酷派新任掌门人刘江峰在接受记者采访时坦言，乐视入股酷派之后，三个月来最重要的变化就是向互联网转型，这种转型体现在两方面，一是渠道，过去酷派只在线下铺渠道，而融入乐视体系后，则大大增强了线上渠道的分发；二是内容，过去酷派把自己定位是硬件厂商，不重视内容，现在乐视生态所有的内容，包括音乐、体育，各种影视跟所有的资源都会整合到酷派的手机里，大大增强了粘性。


    这种“融合化反”已经出现在酷派和乐视联手打造的互联网生态手机cool1 dual上，在乐视即将开幕的919电商狂欢节，这个双摄像头“当红标配”手机理所当然地成为“买会员送硬件”的“座上宾”，并且推出了0元购cool1 dual的举措，只要购买乐视会员在1099元、1499元、1699元以上，就可以送相应档位的cool1dual生态手机。有分析人士称，在生态化反中，或许会为“老炮儿”带来新的机遇。



    颠覆能否触底反弹？


    “从今天开始，你们将看到Moto的复兴之路，重回巅峰。”9月6日，联想集团董事长兼CEO杨元庆如是说。当天，联想集团在国内发布了模块化手机Moto Z系列，这也被外界看做是Moto在被联想收购两年后推出的最重要产品。


    所谓的模块化手机，是指可替换零部件的手机，贴合到手机背部就可以实现模块功能，与Moto Z手机同时亮相的有哈苏相机、投影、JBL音响、电池等5个模块，走的是“非主流”高端路线。与Moto的定位完全不同，联想自身则在研发AR手机，联想一位高管曾向记者透露，他们下个月将发布首款AR手机，探索更加前沿的科技，而不再选择追随他人的脚步。


    这些颠覆性的创新，背后是联想移动业务的承压，此前，联想集团8月18日发布的2016-2017财年第一季度财报显示，移动业务集团当期营业额达17.06亿美元，同比减少6%，市场占有率也在降低。


    有分析人士称，在创新上的不断摸索，无疑是联想谋求触底反弹的最佳方式。记者了解到，这款模块化手机已经于7月率先在美国上市，虽小众但销量不错。联想移动业务集团联席总裁陈旭东坦言，Moto Z的全球供应确实有些偏紧。



    手机市场格局依然未定


    乐语总裁朱伟在线下实体渠道领域浸淫多年，在他看来，手机行业的马太效应有加剧的趋势，“智能手机已经进入饱和态势，未来手机销售总量不会下降，但品牌会越来越集中，而且品牌结构还会发生变化，这与科技的迭代息息相关，比如未来三摄像头的手机可能会构成VR手机的雏形，谁也说不准。”


    “唯有创新，才是老一代国产手机的复兴之路。”刘江峰说，谁能更加贴近用户，把用户当做“丈母娘”伺候，谁才能有机会。就在前几天，酷派宣布与俄罗斯Yota公司合作，由酷派负责双屏手机的研发和市场推广，而第二块屏将负责信息过滤与深度阅读。


    这第二块屏的定位是非常有意思的——刘江峰前段时间与微信之父张小龙聊天，大家有一个共识，怎么样保持一种有距离的沟通，“现在微信上的沟通是没有距离的，我加你我可以天天骚扰你，你拉黑就代表跟别人绝交了，如何自动判断很多消息、人员，去过滤，梳理和提醒，其实也是手机硬件厂商可以考虑的。”


    有分析人士称，手机市场变化很快，3年都不用，就可能峰回路转。对于手机企业来说，最危险的时候不是它小的时候，也不是在谷底的时候，而是在巅峰的时候，很难说将来谁会赢。