腾讯主要创始人、腾讯公益慈善基金会发起人陈一丹表示，自成立以来，基金会已形成以“腾讯公益网络捐款平台”为核心的产品矩阵，打通了公益项目从发起、公众参与、机构执行、进展发布，善款监督的整个链条。图：CFP

本报记者　徐晶卉

与传统公益基金会相比，互联网企业所发起的公益基金会，在投资与合作理念上有不少新的改变。比如，会带上一些创始人的个人特色；再比如，从公益基金的筹措、基金使用和评估、项目选择等环节，也对于公益链条所有重铸。

公益基金会的“个人特色”

基金会的原始基金，基本都来自互联网企业的“输血”。阿里巴巴2010年起就有一个惯例———每年营业收入的千分之三用于公益事业，这其中，很大的一部分资金被注入公益基金会。2011年12月，阿里巴巴公益基金会成立，原始基金为5000万元，而到2016财年，阿里巴巴通过集团公益基金向基金会捐赠了1.4亿元；百度公益基金会的原始基金为2000万元，由百度公司捐赠，百度同时承诺每年都会根据基金会下一年度预算情况向百度基金会进行捐赠。

有意思的是，这些来自互联网的公益基金会，在选择项目上很大程度上体现着创始人的“个人特色”。比如若是让你猜猜看，宿豫区民政局特困救助基金项目、宿迁市卫生局心脑血管救助基金项目等，是哪家互联网企业成立的基金会所扶持，公众都能第一时间猜出答案———出生于宿迁的京东集团创始人刘强东。京东集团作为原始资金捐赠方，成立了京东公益基金会，后者的重点投资领域之一，也是围绕宿迁的扶贫问题。

“我本人来自农村，经历过贫困，从小就立志要通过读书来改变周围人的生活，后来我创业，依然秉持这样的观念。”刘强东说，2003年整个京东只有38个人的时候，他就带着兄弟们去了当时的国家级贫困县山西省静乐县，去资助那里的孩子。“到现在我们已经资助了上千名在校贫困大学生，这也是京东最初的扶贫之举。”刘强东说。

2016财年，阿里巴巴公益金共资助了73个国内外项目，记者仔细梳理发现，环境保护领域的资助项目占到47个。不能不说，这与阿里巴巴创始人马云的个人喜好有关。2013年5月10日，马云刚刚卸任阿里巴巴集团CEO，第二天就给自己选择了一个新的头衔———大自然保护协会全球董事会董事。他也同时表示，会将更多的时间投入环境、生态保护以及教育。

流程改造的“企业特色”

与申请传统公益基金会资金支持相同，申请互联网企业所发起的基金会资源，同样需要通过一系列的考核。“我们需要填写一份申请资料，清楚地列明申请资金额度、资金投入方向、量化与产出等等。”蔚蓝地图发起方、IPE副主任王晶晶告诉记者，这些流程与传统基金会没有太多区别，包括在获得资金后，每隔半年需要提供项目报告和财务报告，以获得接下去的资金支持。

但令王晶晶印象深刻的是，在项目评估过程中，会进入一个叫做“公益审核委员会”的地方，由阿里巴巴不同部门员工组成10人团队，决定是否给予资助，有点类似于国外法庭的陪审团。

阿里公益相关负责人告诉记者，这个“公益合伙人制度”来源于2012年马云的一次倡议，他希望由全体阿里人选出10位员工代表，决定千万乃至上亿公益资金的使用。

“网生”基金会所投资的项目，除了个人特色，也有企业的烙印。“在十三五规划中，中央十分重视5000万人口的脱贫问题，明确提出‘电商为精准扶贫的重要载体’，京东公益基金会依托京东，可以发挥重要作用。”京东集团党委书记、副总裁龙宝正在接受记者专访时表示，精准“输血式”扶贫是基金会合作、投资项目时最重要的考量因素。

去年6月，全国多地出现风暴洪涝灾害，京东公益基金会先后协调华东、华中、华南、东北、华北5个区域分公司200多个仓库，连夜快速行动，将价值170万元的救灾物资快速送到全国14个重灾区县。龙宝正告诉记者，得益于京东自建物流体系，经此一役，目前京东公益基金会已经梳理出紧急扶贫的流程，确保最快速的响应。

公益链条的“平台效应”

在传统的公益资源链条中，大部分公益资源都落在了大的公益基金会，项目也由他们委托去执行。

互联网巨头发起的基金会，在项目的探索与合作中，逐渐展现出平台效应。比如，腾讯公益慈善基金会形成了以“腾讯公益网络捐款平台”为核心的产品矩阵，打通了公益从项目发起、公众参与、机构执行、进展发布、善款监督的整个公益链条。

去年12月29日，京东公益基金会上线了一个公益物资捐赠平台，像是为打通扶贫修建了一条条“高速公路”，可以去到任何角落。龙宝正告诉记者，上线这个项目的初衷，针对的正是公益机构在物资采购中遇到的流程繁琐、物流效率低、项目透明度低等瓶颈问题。上线不过两个月，这个平台上已经开展了10余个项目，输送了大量扶贫物资。在龙宝正的设想中，未来这个平台还有很多施展拳脚的余地。

“以商业方式展开扶贫是一种好方式，我相信会有越来越多的贫困地区将与京东的供应链链接起来，并因此脱贫致富。”刘强东说，如今，“扶贫跑步鸡”项目已经通过建立产业链的方式开展了扶贫，他表示未来会有越来越多的扶贫项目以这种方式诞生。

“作为平台，我们聚焦赋能合作伙伴，把关系链、社交能力、支付能力作为最原始的工具开放给他们。”翟红新认为，在新的公益生态里，将会看到两种现象———“进化”和“净化”，大小机构站在了同一起跑线上，小机构迎来了春天，而大机构也正在转型。