上海民营院团不断有好消息传来。昨天，“2019上海市民营院团创新发展研讨交流会”举行，沪上15家创演能力较强的、具有代表性的民营院团“当家人”受邀共叙话题。当家人们踊跃发言，几乎每家院团都有了较为齐全的三年创演计划，有几家的工作计划表甚至排到了五年，上海民营院团演出市场的活力与繁荣不容忽视。

刚刚在德国与世界著名钢琴大师阿格里奇成功合作的张军，风尘仆仆地赶来参加这次会议。在会上，他欣喜地介绍，张军昆曲艺术中心已经接到了不少委约邀请，明年将为香港艺术节创作演出大型舞台剧《凱撒大帝》，2021年还将接受美国林肯中心的委约演出的邀请。

徐俊戏剧艺术中心的创演计划已预排了五年。2020年他们推出的大型音乐剧《赵氏孤儿》采用英国皇家莎士比亚剧团的剧本，在全球讲好中国故事；2021年还将创排上演《西西可里》以及另外几部作品。同时，《犹太人在上海》已与美国合作方倪德伦公司一起，五易其人后正式敲定了赴百老汇驻场演出的编剧，进一步推进了赴美驻演节奏。

市场功课提前做，“三年创演计划已经排满了”

目前上海注册的民营院团数量超过300家，年演出场次超过一万场，在演出场次和营收方面，市场份额超过60%，已经成为上海演艺市场的半壁江山。

如何进一步引导和推动民营院团持续创作精品优品，稳定健康发展，为上海建设“亚洲演艺之都”做出新的贡献，成为上海市演出行业协会面临的新课题。

上海演出行业协会会长韦芝在开场白中首先提出本次会议的发言主题：“简述一下三年的创演计划”。本以为可能只有部分剧团有创演计划，未料，会上出现争相发言踊跃交流的场面，每个团都已有了较为齐全的创演计划。

上海现代人剧社重视作品复演率应达7成，确保剧团在大浪淘沙的话剧市场中稳步发展。

由国家一级演员王勤担任团长的勤苑沪剧团2020年将推出原创沪剧《一诺千金》，紧贴基层需求。文慧沪剧团2020年和2021年的两部原创沪剧大戏已成定局：《春华秋实》和《东方欲晓》。

安可艺术团2020年将创排抗战题材的话剧《绝境》。新东苑沪剧团2020年将推出原创大型沪剧《天蓝蓝水清清》。彩芳沪剧团重视扎根基层，2020年计划原创新排《血承》《祥林嫂》两部大戏。

锦辉剧社自2020年起的三年间，将新创演的剧目有十多部，如《大弄堂》《孤独的美食家》《苏州河的女儿》等。

韦芝告诉记者，民营院团已越来越懂得针对自身特点，提前安排创演计划，根据变化及时调整。

开心麻花2020年采取引入国外编导人才与剧团合作的方式，创排既适合上海观众又具有国际元素的亲子戏、课本剧等。

小韦伯剧团以儿童剧为主，2020年将推出《中华小戏班》《米多多的蜂蜜王国奇遇记》，此外也将排演青春话剧《寻找》。开心麻花重视在不断创排剧目的同时，着力培养年轻创作人才；勤苑沪剧团主推符合当下时事热点的作品，大戏小节目齐头并进；

新东苑沪剧团2020年不仅将推出原创大型沪剧《天蓝蓝水清清》，还将赴海外推出“旗袍+沪剧”的演出，并已与闵行区教育部门合作，将在七宝30多所学校推出沪语教学课。

彩芳沪剧团重视扎根川沙，积极创排百姓喜爱的、接地气的作品（明年计划新排《祥林嫂》）等等，可以说，每位院团负责人都对自己团的创演计划有非常明确的目标。

在创作题材上，越来越多的民营院团积极响应时代热点，以满腔热血投入讴歌时代的创作。许多院团也都已开始为向建党100周年献礼筹备作品。比如，光启剧社已开始打磨以青年毛泽东为题材的作品；文慧沪剧团也将花大力气打磨《四月歌声》（修改版），新东苑沪剧团则将推出建党100周年献礼筹备作品。

守正创新，探索新的合作机制是下一步工作方向

会上，韦芝乘势又向15位当家人提出一个问题，引发了大家的热议：“民营院团当家人面对当下出现的文化新业态新形态，有什么思考？有什么感受？有什么行动？”

张军以一位演员担任剧团当家人的经历，提出对市场运作的一些新观点。“张军昆曲艺术中心成立10年，可以预见，之后10年也是走重复的做戏、买票的路。这样的发展方式是比较粗放型的。如果当家人不做，也许我这个民营院团就无以为继了”。

为此，他提到，云门舞集的运作机制值得借鉴，他们先接受政府评估，根据评估结果，按政府1/3出资、基金会1/3出资、自筹1/3的出资比例创新一个合模式作经营剧团，在2017年已经实现自营收入达到51%。

张军认为，对于张军昆曲艺术中心而言，下一个10年要思考如何走出不重复的路，他想做一件事：探索民营院团长远的发展机制和模式。对此，上艺剧社袁东瑞尤其表示赞同。

与会“当家人”一致认为，上海民营院团应该大胆探索新的合作机制，为全国提供一条可借鉴的道路。

徐俊介绍，他们的技术人才都是从项目一开始就发现培养的。他提出，“财富是向品牌转移的”，民营院团要长期健康发展，剧目建设、人才培养、运营机制这三个要素都必不可缺。把这三项都做好，从而打造出自己的品牌，就能很好的养活自己。

开心麻花则非常注重在开发微信售票小程序等新应用上的研发和投入，民营院团应该重视积累自己的用户数据，做好数据库的提升。

在新形势下要重视管理运营方式、重视技术和人才升级、重视数据的积累，因为这些已经成为民营院团生存发展的关键性因素。

民营院团要在新业态发展中抓住机遇

上海现代人剧社“当家人”张余敏锐地看到了“演艺新空间”与民营剧团的合作关系。他已经在调研长宁区即将开发的40家演艺新空间合作的方式。他的发言引起众多团长们的强烈兴趣。

开心麻花副总陈强表示，希望能在开发更多“麻花风格”的演出形式时，同时有更多的演艺空间可以选择。

文慧、勤苑、新东苑、彩芳四个沪剧团的“当家人”认为，虽然沪剧团的业态是相对稳定的，但他们都在图新求变，主动承担社会责任。沪剧要从观众需求出发，不断推出新产品。

比如文慧沪剧团，在常年坚持下基层演出的同时，最近已经在积极发展新的、年轻沪剧爱好者，在高校开展沪剧导赏等活动。又如彩芳沪剧团在扎根基层的基础上，也积极争取赴外演出机会，把在海外推广沪剧作为剧团高度重视的一个亮点。

作者：童薇菁

制作：童薇菁

责任编辑：邵岭

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