今年元宵，故宫又要火了。

今晚，故宫博物院将举办“紫禁城上元之夜”活动。这是94年紫禁城古建筑群首次在晚间被较大规模点亮，而且，故宫博物院也是首次在晚间免费对预约公众开放。根据此前发布的公告，这一活动会重点邀请劳动模范、北京榜样、快递小哥、环卫工人、解放军和武警官兵、消防指战员、公安干警等各界代表参加。

是的，免费——尽管在网上早有人叫嚣，“愿10万元求一名额”——但身为故宫的掌门人，单霁翔肯定不为所动。

因为，他太明白现代商业的玩法了——流量比10万现金重要多了。

官员、优秀学者、传统文化爱好者……2012年“入宫”的单霁翔，我们真的有必要了解一下！

2月17日，故宫博物院院长单霁翔在亚布力论坛上给故宫“打广告”称：“两天后(元宵节)，紫禁城将有史以来第一次开夜场”、“每隔5米一个红灯笼，在我们城墙上，300多个红灯笼串起一条红龙，把5个展馆连在一起，我们希望能够把紫禁城的一些古建筑打亮，举办上元节之夜。欢迎大家到故宫来，清明上河图、千里江山图将会在屋脊上演。”

事实上，这并不是故宫首次这么火爆。今年春节期间，故宫推出“紫禁城里过大年”活动，引发大量游客和市民前往故宫参观，门票早早一售而空;前几日北京降雪，有游客介绍，本来打算前往故宫看雪，但门票已经售完，而不得不转向天坛公园。

单霁翔在亚布力论坛上透露，2018年故宫的游客数量达到1700万人次。而资料显示，2010年，故宫游客数量为1200万人次，门票收入5亿元，2016年故宫游客数量增至1600万人次，门票收入6.5亿元。

在谈到故宫财务问题时，单霁翔回答说，故宫是收支两条线，参观者通过网上购票后，票款直接进入国库，“跟我们一分钱关系都没有”。而故宫的资金是需要编制科学的预算进行申请的，“不能多要，多要以后你执行率到不了，每年必须98%的执行率，所以我要科学预算、科学执行预算”。

单霁翔也很自豪，“我来那年（预算）是3.2亿，去年到了11.2亿，我们干的事多，国家给我们钱多”。

在回答“故宫的年收入有多少”的提问时，单霁翔直言，“国家文物局长一再嘱咐我，不要说你们文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大”。“我们只能说，前年我们文创产业有15亿营业额”。

时间往回拨8年。2011年的故宫您还记得吗？那时的故宫，也经常上新闻，不过常常是因为闹出笑话。

当年，故宫丢失了数件珍宝，在北京公安局的帮助下追回。为表感谢，故宫制作了一面锦旗送给公安局，却不料，锦旗写错了一个字。

2012年年初，故宫正低潮。深陷失窃、会所、错字、拍卖、封口、瞒报、逃税等“十重门”。

2012年1月，单霁翔就任故宫博物院院长。

受命上任的单霁翔，做的第一件事，就是一间间房屋走访、察看故宫。这一走就走了5个月，踏破布鞋20余双，他终于走遍故宫9000多间房屋。

史称600年只有两个人走遍所有的房子：一个是单霁翔；一个是他的秘书周高亮。

走完故宫9000多间房屋后，单霁翔内心发生了微妙的变化：做游客时，看到其他游客抽烟，并不觉得有什么异样；做了院长后，再看到其他游客抽烟，简直不能忍。

这一细节，让他惊觉：自己已把故宫放上心头，开始把这里当成家了。

2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。

起初，他看到垃圾，亲自弯腰去捡；砖石缝里有烟头，他就亲手去抠。一年，他捡的烟头就有1000多个！

“我想把这当成家，有一种想呵护每一个角落的冲动。”弯腰俯身，是下属对单霁翔最鲜明的印象。

他要求一片垃圾落地后，两分钟内必须有人清扫掉，所有“犄角旮旯”，干干净净。久而久之，由于地面十分整洁，游客也不忍心扔了。

同年5月18日，国际博物馆日当天单霁翔宣布：故宫禁烟。

当时有人发文质疑，无烟故宫纯属“单相思”，每天数以万计的观众，还有博物院内的400多号烟民，偷摸抽两口，谁还能发现？对外做安检，对内搞严查，这事儿还真的被单霁翔做成了，而且在后来的纪录片《我在故宫修文物》里还有这样一个段子，一位文物修复师犯了烟瘾，一边抱怨着“也不让我抽根烟”，一边认命地骑着车，穿过重重宫墙，到宫外去抽两口。

2014年，单霁翔又提出“屋顶不能有草”。

飞鸟或大风将草籽带到房顶，草生命力很强，生长过程中会拱瓦，瓦松动了，就会漏雨，导致木头糟朽，木结构的古建筑就得大修。“我们做到了。从高处往下看，紫禁城的屋顶没有一根草”，单霁翔自信的说。

整顿好垃圾，单霁翔搞起了“收复失地”工作。第一步，拆除破坏景观和谐的临时建筑；第二步，把占用古建筑办公的单位请走；还有接下来的第三步——清理宫墙之内的私家车。

故宫有1500多名工作人员，每天800多辆私家车停在宫墙内。通通停到外面去，他自己的车也不例外。

2013年4月，法国总统奥朗德的车辆，按照故宫要求停在了午门前，步行参观，自此以后，所有国宾都再无例外。

当年10月，印度总理参观故宫，因为年事已高，有关部门希望故宫破例一次，让其乘车进入，未获同意，最后采取折衷方案：换乘电瓶车，才进入了故宫大门。

2015年1月，历经数次限流失败后，故宫再次提出要限流。计划将每日接待客流上限定为8万人次。单霁翔专门召开了一次发布会征求意见，冲着镜头，单霁翔“打报告”上春晚，呼吁观众避高峰。他不忘嘱咐：“先把这段播出去啊。”有媒体问，“为什么不采取提高票价分流的措施？”单霁翔说：“提高票价阻挡的是低收入人群进入故宫，这是我们不愿意看到的。”单霁翔决不打无准备之仗，他做了两件事：第一、用大屏幕滚动更新余票数量。第二、开设了32个售票口，这是全世界售票窗口最多的博物馆。他的目标是：让每个游客5分钟内买上票。

此后，随着一栋栋古建筑被修好，故宫的开放区从过去的30%，增加到2015年的60%，2017年达到了80%。几年前，单霁翔趁着开会前，特意跑到台下问记者。“萌，是什么意思？”大家乐了。

单霁翔担任故宫“掌门人”期间，故宫博物院通过花式卖萌吸人眼球。印象中严肃的历史人物，雍正帝、鳌拜等集体卖萌；幽默搞笑的崇祯帝生平故事，其实竟然是销售广告。故宫还发了一组历史人物图，李清照抛媚眼比剪刀手，康熙戴眼镜手拿玫瑰，摆出花朵等经典自拍姿势，完全颠覆传统观念。

2016年故宫文创销售额已超过10亿元，到2017年底，文创产品已经突破了一万种。2016年、2017年，故宫的教育活动都是2.5万场。

单霁翔最为人熟知的另一个身份是网红段子手。其中最广为流传的是，作为故宫掌门人的他教大家如何应付领导视察。

当年乾隆在自己85岁退位时给自己刻了一枚全世界最大的印章，存放在地下库房里。但因为设施老旧，保管不善，印壳裂了。恰巧这时领导要来视察，单院长灵机一动，把保管妥善的文物收起来不拿出展示，反而带领导去地下室看这枚坏掉的印章。

领导：“这印壳怎么坏了呢？”

单院长：“地下库房是80年代修建的，缺经费保管呐！”

领导：“那需要多少钱呢？”

单院长：“4个亿。但故宫有90万件文物，分摊下来就不算多了。”

领导：“只要保管好文物，4个亿一点都不多。”

后来在报告中，领导还批示：“上对祖先，下对子孙，我们这代人要负责，要把这件事在当代做了。”

之后迎接领导视察，单霁翔总是反其道而行之，带着大家去故宫里最不好的地方，荒草萋萋，霉味扑鼻，唤起大家保护国家文物的责任心，此招“屡屡得逞”。

在单霁翔的掌舵下，一直板着脸的故宫“萌”起来了。

他说：“我不懂时尚，也不懂新鲜词汇，但将故宫文化数字化可千万不能落伍！”每一次尝试，单霁翔都身兼导购和售后多职：

“别买我们的行李牌，太漂亮了，用一次准丢。”

“戴着朝珠耳机玩手机，有当皇帝的感觉，但是皇帝可没手机玩。”

“这幅画，乾隆皇帝画得不怎么好，不过马画得好，我们就把皇帝甩了，把马拿出来做水果叉，结果有人说我们对动物不尊重，我们就改成把叉子放进箭筒里，让马驮着了。”

在这些年里，人们可以感受到故宫变得“立体”了，更加“有血有肉”了，八方赞誉纷至沓来。然而，单霁翔却依旧清醒：“媒体老报道我们那些可爱的东西，说故宫从高大上到亲民了，其实我特别担忧，担心用力过猛。”

“文物在说话，要叫文物更多的说话，要叫文物和更多的世代对话。”单霁翔知道，故宫文化要传承，必须要敢于把自己“打开”。

以前故宫大门紧锁，很少和外界交流，如今，单霁翔经常请媒体合作报道，有提出意见批评的，他还会专门写感谢信。

当人们对故宫越来越了解之后，曾经的误解和成见慢慢消除，取而代之的，是对这座宝库日益增强的“主人翁”意识。

无论是《我在故宫修文物》播出之后，从全国各地飞来的几万封申请加入文物修复工作的简历，还是人们在网络上对“故宫”的热情讨论，单霁翔都知道，故宫，变得越来越好。

在《朗读者》上，他朗诵了一首《至大无外》：

“紫，是古人心目中的王者之星，

紫微，来自天上。

禁，是权利，来自于人，也施之于人。

城，是这一片连绵殿宇，

在大地上的辉煌建设。”

人们都说，单霁翔是故宫的“掌门人”，但他说，自己只是故宫的“看门人”。

“要把壮美的紫禁城，完整地交给下一个600年！”在节目《朗读者》中，人们记住了这个眼神坚定的男人── 故宫博物院院长，单霁翔。

编辑：金婉霞责任编辑：樊丽萍

来源：综合自人民日报、拾文化、北京日报等