数字革命催生的新型商业模式正改变着人们的日常生活，也撬动了旧有模式下的社会结构和管理理念与方式。

企业管理者该如何应对人类工作智能化、关系日益模糊化、企业组织复杂化以及新生代追求个性化等四大挑战？昨天，“数字时代企业转型升维之道”主题论坛暨《平台化管理》新书发布会在中欧国际工商学院上海校区举办。

作为该书的合著作者之一，中欧国际工商学院管理学教授、副教务长忻榕介绍，《平台化管理》一书将“平台化管理”定义为应对数字变革之需，人和组织需要共同升维与微粒化的一种新型管理理念和实践，主张从商业模式、组织结构、组织关系、企业文化、绩效管理等方面对企业进行升级改造，为领导者和管理层提供了全新的思考维度和理论框架。

“面对数字化时代的挑战，企业的转型和升级必须全面统筹，建立起以关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化利他化为核心的平台化管理‘五化’模型。”忻榕表示，关系多样化体现在“权力共享、能力共炼、心力共情”的新型企业关系；能力数字化指平台化企业需要成就个体价值的赋能型管理者，并利用数字技术提供快捷服务，创造高效价值；绩效颗粒化是以数字技术为核心对组织中的各个元素进行颗粒化解析和评价，提升精确度和通透度；平台化企业的文化特性体现在利他、赋能、通透、共赢四个方面。

“平台化管理不是要求所有企业都做平台，而是可以选择自建生态，融入生态或者共享生态。” 她强调。

针对平台化管理“五化模型”建立的核心思想——“升维”和“微粒化”概念，阿里巴巴产业互联网研究中心主任、中欧战略学副教授陈威如作了详细解释。他表示，“升维”意指管理者站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断打破原有认知，通过“头牌”累积的能力升维成更好的“平台”，从而实现自我突破与全面升级。与此同时，数字化工具把人类对世界的认识尺度提升到前所未有的细微精确度，将组织做微粒化的分解、聚合和裂变，帮助企业开展更加精细化的管理。

陈威如进一步表示，未来的平台化企业，将是一个具有开放性和多元化特点的共创共生的生态平台，用数据能力、社会资源整合能力、快速迭代的技术能力，赋能个体和企业，创造更大的社会价值。最后，他用“利他、赋能、共赢、升级”八个字对企业的升维之道做了精辟总结。

据悉，《平台化管理》一书历时两年七稿创作，由中欧国际工商学院管理学教授、副教务长忻榕，阿里巴巴产业互联网研究中心主任、中欧战略学副教授陈威如，中欧EMBA2005级校友、上海博尔捷企业集团创始人及董事长侯正宇合著完成，也为即将到来的中欧25周年校庆献上了一份特别的礼物。

作者：李晨琰
编辑：李晨琰
责任编辑：顾军

*文汇独家稿件，转载请注明出处。