去年9月，西安航天动力研究中心设计师张小平离职事件引爆网络，引发公众对航天领域人才流失的关注。

“像张小平一样从体制内流失的航天科研人员，并不是个例，现在甚至越来越严重。”全国人大代表、中国航天科工集团第四研究院型号总设计师胡胜云日前表示，体制内科研人员流失，薪酬是一个原因，但有没有一个让技术人员一心一意“干型号”的管理机制才是更重要的原因。

“航天事业本身带着巨大的吸引力，好的机制应该研究如何激发技术人员的积极性、创造性、航天情怀。”胡胜云说。

航天科技的研发工作，创新性强，需要坐得住、沉下心、肯钻研。“搞技术到一定程度，不光是上班在考虑，如果遇到难题，下班甚至是睡觉的时候都在思考。”胡胜云说，朝九晚五的严格考核制度不适合科研人员创新的思路。

一些民营企业和国外企业的做法值得借鉴，胡胜云说，例如谷歌公司为了最大限度地发挥研发人员的创新力，不仅给予宽松的制度，用灵活的方法管理员工，还给予很大的研发自主权。

管理机制应该有足够的“弹性”为提高效率服务。胡胜云说，例如，在工作时间上没有弹性，会将技术骨干的工作时间禁锢在一个“框”中，使得这个“时间框”之外的努力得不到认可，无形中抑制了科研人员的创造活力。

激发科技人员的积极性、创造性，还要通过管理方法的“柔性”为他们着想。“我们的企业应该为他们解决后顾之忧。”胡胜云说，技术骨干都是年轻人，上有老下有小，家里总会有些事，如何通过柔性的管理机制，保证他们工作时能够安心，应该是管理部门要研究的“留人”课题。

“灵活的管理方法，还意味着对技术人员的信任，将进一步激发他们会为航天事业奉献的热情。”胡胜云说。所谓“强按牛头不喝水”，反过来讲，无需强制也能让他们“醉心”于科研任务才是好的制度。

“对于一个科技企业来说，一定要对人才有足够程度的重视。”胡胜云说，要放得开机制、培育好环境、配备好给养，让技术人才一心一意干出一番事业，出产品、出型号才是“硬道理”。

编辑：沈湫莎

责任编辑：顾军

来源：科技日报