早上10点，朱骏准时出现在会议室里。为了配合采访，他搭乘早上7点的航班从北京飞回上海。

“北京突然降温，太冷了！”一进门，他就这么抱怨。一件蓝色的轻薄POLO衫，一件蓝色的厚外套，这是他全部的装备，一看就知道是从来不看天气预报的主，也像极了他的性格，直率，随性，有一点小小的痞子气。

“我现在好想睡觉，整个人是晕的。开始采访吧，刺激刺激我，来点HIGH的就不困了。”一屁股坐在椅子上，放下手中印有“上海申花足球俱乐部20周年庆”的搪瓷杯子，朱骏这么开场。

谈游戏：和SG谈的是理念

在专访之前，记者特地去查了下九城的股价。一个月以前，九城的股价还维持在1.2美元的区域，到11月底，已经定格在3.5美元附近徘徊，翻了2倍不止。

股价波动的原因是一款游戏。11月25日晚间，九城发布公告，宣布旗下合资公司已经和韩国游戏开发商SG达成协议，在中国大陆地区独家发行及运营SG开发的网络游戏《穿越火线2》（以下简称CF2），协议有效期为5年。

在这里有必要介绍一下CF这款游戏，游戏资深玩家都清楚，这是一款以两大国际佣兵组织为背景的第一人称射击类网络游戏，而CF1的代理者就是大名鼎鼎的腾讯。记者查了一下，2014年CF一共为腾讯贡献了14亿美元的流水，几乎是整个腾讯收入的15%，那是真值钱！

那么问题来了，为什么九城能从腾讯的“虎口”拿下了CF2的代理权，究竟是什么理由打动了SG呢？

朱骏说：“谈生意哪会罗列原因，就是喝喝茶，聊聊天，然后拿下来了。”

说是说的轻巧，不过从谈判开始，这茶喝了一年。在他后来的言语间，记者似乎找到了答案——产品运营理念。“我与SG谈的是理念，未来运营更加贴近玩家，让玩家更加享受过程。”朱骏说，每一个玩家是有生命的、游戏里每一把枪是有生命的，怎么玩好这个生态性的游戏，大有讲究，“为什么国外的动漫做得那么好，为什么《英雄联盟》里的角色都像真人一样，能深入到玩家心中，CF游戏已经有了品牌，这么赚钱了，但你记得住里面的哪个人物吗？这些东西都是需要打造的，也是我们在思考的问题。”

在采访中，朱骏不止一次谈到了生态，包括和奇虎360周鸿祎各自占股50%合作的这个公司，包括交给雷军独代的九城第一款手游《圣骑士之歌》，都被纳入到这个游戏生态体系中。朱骏要做出个什么格局，他怎么都不肯说，但朱骏是个懂营销的人，肯定不止于游戏本身。

就像一年之前，他对周鸿祎打包票说，一年之内拿下CF2，结果真的被他拿下来了。

谈回归：九城的文化是“潜伏”

对于九城来说，可以用一句话形容——风光不再。想当年，九城手握魔兽世界，赚得盆满钵满，九城加上盛大，几乎霸占了整个游戏行业90%的份额。但好景不长，两家游戏公司先后走上下坡路，陈天桥和朱骏选择了离开聚光灯，远离公司一线。

不过朱骏还是回来了，“因为公司没钱，所以回来赚钱了。”

这有点像临危受命的意味，像梁建章之于携程，柳传志之于联想，“企业要搞好，还是需要创始人，中国人有时候需要旗帜。”朱骏坦言，现在九城的文化就是“待着，潜伏”。九城现在有500人，而最鼎盛的时候有3000人的规模，从3000人减到500人，虽然不舍，但早晚要砍，不如早点砍。“现在全中国各大游戏公司，都有人过去在九城待过。”朱骏笑言，等到九城再起来的时候，他们都会回来。

九城现在是真没钱。记者看了一下，和SG签订的5年5亿美元，首款5000万美元是投资人给的，剩下4.5亿美元赊着，在每一个里程碑阶段“分期付款”。换句话说，朱骏这次做了场豪赌，把所有赌注都押在了CF2的成功上。

记者粗粗算了笔账，这场豪赌的胜算还是比较大的。腾讯CF1的最高同时在线是500万人，收入是14亿美元一年，那么我们就以减半的规模来算CF2，收入也可以达到7亿美元1年，减去最高估计为40%的SG分成2.8亿元，1亿美元的代理成本，留给九城的收入达到3.2亿美元，再去除人员成本和运营费用，2亿美元的净收入是妥妥的。

难怪采访朱骏的时候，掩饰不住他内心的激动：“CF1拥有5亿用户，只要回来一次，就赚了。”

谈生活：足球已经融入生命

对于朱骏，或许更多人对他的了解始于另一个身份：前上海申花足球俱乐部投资人。事实上，阿里巴巴的马云并不是第一个碰足球的，2007年，朱骏个人收购上海申花足球俱乐部，并促成申花、联城合并，组建新的申花俱乐部，先后引进了阿内尔卡、德罗巴，成为中超史上至今为止第一、第二外援。有意思的是，2014年，马云开始玩足球，同一时间节点，朱骏出让上海申花足球俱乐部，并宣布回归九城。

足球界对朱骏的褒贬，此处不谈。但朱骏对于足球的热情，已经融于生命。在他的办公室里，随处可以看到申花的烙印，比如签了名的足球、喝水的杯子等等。到了五十而不惑的年纪，他也依然会每周踢球。“一个礼拜运动5天，不是足球就是网球。”他说，剧烈运动可以让人保持年轻，“外在可以做SPA，但是人的内脏要年轻，一定要靠剧烈运动。”

未来会否还会玩足球，朱骏的答案模棱两可，他说，如果做，我的方法肯定和别人不一样，“几年前美国的体育和娱乐产业就已经占比50%，未来中国的娱乐产业和足球产业比重一定会提高。”

“一手玩足球，一手玩游戏。两者在运营理念上，有相似的地方吗？”记者问。

“都一样，都是做人呗。”朱骏说，做每一件事，都不能揽下来自己一个人赚钱，要建立一个生态，大家一起享受。

文汇报网 徐晶卉