文汇网讯 （记者徐晶卉）东方明珠、兆驰股份、风行在线、海尔、国美，这些企业看起来都风马牛不相及，但昨天，老大们却“抱团”聚在了一起，这是要做啥？

昨天，一场名为“超维生态”的发布会在上海举办，谜底终于揭晓，五方共同发布了三款风行4K电视，同时宣布正式进军互联网电视领域。

互联网电视，是一片看似“红海”的“蓝海”，“红海”在于已经有太多企业进入，小米、乐视、暴风TV……；“蓝海”在于，这个行业远没有成型，意味着机遇仍在。那么，风行4K电视是不是有机会呢？在专访这些大佬们时，记者旨在搞清楚两个问题：第一，这个生态圈组成的合理性；第二，相对其他生态圈，这个生态圈的优势在哪里？

问题1：奇怪的组合从哪儿来？

乍看到这个组合，其实记者也挺诧异的，这个奇怪的组合是什么鬼？

最初的了解是，它组成了一个叫做“超维生态”的生态圈。其中，硬件制造商就是兆驰，国内液晶电视ODM领域唯一一家上市公司；牌照方和内容供应商是东方明珠，也就此前的百视通，这是大屏端、移动端正版版权最多的一家企业；海尔和国美都好理解，是渠道商；而风行在线，则是贯穿上下的联系人，提供互联网电视运营经验。

那么，这个奇怪的组合从哪儿来呢？

记者深八了一下，发现这其中的关系真是复杂的可以，而且不少是双层股权结构。先说东方明珠和风行网。2015年3月，当时还叫百视通的东方明珠发布公告，宣布了三桩总额近8亿元人民币的交易，其中超过一半的金额（4亿元人民币）用于第三次投资风行网，交易之后，百视通持有风行 82.76%的股权。

然而再说说风行、东方明珠和兆驰股份。东方明珠由于有着体制内企业的属性，难以在风行的运营上大展手脚，于是乎转手卖给了兆驰。今年8月14日，兆驰股份发布公告,宣布收购风行网63%股份。此后，风行网的股权结构变为：兆驰股份63%，东方明珠19.76%，风行拥有剩余股份。

然后是东方明珠、兆驰、国美和海尔。兆驰股份披露的信息，公司拟以12.36元/股非公开发行不超过2.97亿股，募集资金36.71亿元，其中，东方明珠、上海文广集团、青岛海尔拟分别认购22亿元、11亿元及3.71亿元，此外国美也参与定增。好吧，东方明珠与兆驰股份、风行之间，形成了双重股权结构。

看似是个奇怪的组合，背后的利益关联相当紧密。有分析人士认为，比起其他家松散的生态联盟，这个组合更加牢固。

问题2：要超越小米、乐视生态，“超维生态”的优势在哪里

联合起来做互联网电视，“超维生态”组的口气不小。风行CEO罗江春说，他们要做到3年1200台的出货量。而东方明珠总裁凌刚则表示，东方明珠开启互联网电视B2C战略，三年内要实现3000万的月活跃用户。

3年1200万台风行电视机、3000万活跃用户，这个口气不小。要知道，那个很会说故事的乐视生态，到现在也就销售了300万台电视机啊。

风行电视机怎么做？首先是价格战。记者了解到，举个例子，风行55寸4K电视机，乐视卖3699元，小米卖3999元，刚刚发布的暴风电视卖4399元，但风行只卖2799元。低价赚钱吗？赚。兆驰股份总经理康健告诉记者，兆驰是做ODM起家的，以前利润给别人赚，现在利润自己赚，当然价格更低。

哦，对了，兆驰就是给乐视代工互联网电视的那家企业。

光靠低价策略肯定不行，要卖更多电视机，这个联盟想出了一个牛逼的方法，方法很啰嗦，记者最后的总结就是“众筹电视机”——不管你是谁家生产的电视机，只要加载风行系统，贴风行电视机的牌，我就给你钱。

前有小米与乐视的“生态圈”，风行这个“超维生态”要超越，又有何优势呢？

好吧，重点来了。风行副董事长周灿打了个比方，他认为，生态圈好比一个人，内容+制造是两条腿，渠道是两只手，心脏是运营，这个生态圈给不给力，就像一个人，是否能手脚协同，快速反应。

康健认为，乐视生态圈是一个封闭的生态圈，乐视从头到脚亲力亲为，这样的闭环需要充足的资金量，风险也特别高。东方明珠副总裁史支焱认为，小米生态圈的弱点在于内容，小米生态圈的内容端是开放的，但这势必造成视频运营能力弱，没有独家内容的尴尬。此外，小米、乐视在生态圈中都没有自己的电视生产厂商，而是通过代工获得，这也是一大弱点。

说了这么多，研究的这么透，不过这个“超维生态”能不能行，最后还是靠市场来说话。