美国英特尔公司前首席执行官安德鲁·格罗夫21日辞世，享年79岁。英特尔公司当天宣布了这个消息，但没有透露具体死因。据了解，格罗夫上世纪90年代曾罹患前列腺癌，后来长期遭受帕金森氏症的困扰。

格罗夫1936年出生于匈牙利首都布达佩斯，少年时代生活在纳粹占领的阴影之下。他1956年离开匈牙利，1962年成为美国公民。1968年，格罗夫加入英特尔，并于1979年升任总裁，1987年出任首席执行官。

“英特尔的重心从内存芯片到微处理器，格罗夫带领公司转型为一个被广泛认可的消费品牌，功不可没。”格罗夫的讣告如是说，“在他的领导下，英特尔生产的芯片，包括386和奔腾，引领了PC时代。公司年收入还从19亿美元增加到超过260亿美元。”

英特尔公司首席执行官布赖恩·克尔扎尼奇21日评价:“一次又一次，安迪使不可能成就之事得以成就，激励了一代又一代技术专家、企业家和商业领袖。”

美国斯坦福大学教授罗伯特·伯格尔曼认为，如果不是格罗夫掌舵，因特尔公司无法在上世纪80年代成功转型，后来经受住来自亚洲IT企业的挑战和冲击。

伯格尔曼说，格罗夫是“我毕生所遇的最深刻的思想家之一”，正是在格罗夫的带领之下，“因特尔形成今天的格局，美国芯片制造业形成今天的格局”。

英国　《金融时报》　评价，在格罗夫的领导下，英特尔成为一家“极为成功”的公司，多年来一直主导半导体市场。

格罗夫在硅谷有一大批追随者，最典型就是苹果创始人史蒂夫·乔布斯。乔布斯当年重掌苹果时就表达过对“偶像”格罗夫的崇敬之情。Netscape联合创始人马克·安德里森发布推特称:“愿安德鲁·格罗夫安眠，硅谷有史以来最好的公司创始人，也许后无来者。”

格罗夫的第一本书　《高产出管理》发表于1983年，主要针对中层经理，试图定义经理的任务。在格罗夫看来，中层经理是“每一个大企业的肌肉和骨骼”，但不少理论家却常常忽略这一点。

格罗夫认为，管理活动不应该和产出混淆。计划、谈判、分配资源和培训是经理要做的事情，而产出是他们实际生产的东西。就英特尔而言，格罗夫表示，管理的产出不是想法，而是硅晶片，正如学校老师的产出是学生、外科医生的产出是治愈的病人。他强调，经理的产出是他们自己所在组织的产品。

格罗夫的第二本书，发表于1996年的《只有偏执狂才能生存》更富有洞察力和创见。本书的核心是对管理自满的警告。格罗夫说:“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。”

值得注意的是，格罗夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备。

担任英特尔首席执行官的11年间，安德鲁·格罗夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次，但在这位颇为警觉的领导者手中，“战略转折点”这种充满威胁的态势被成功地转换为一种强有力的良性力量。

杨舒怡　陈丹　(新华社供本报专稿)