整个WeWork办公点既有不受打扰的独立办公空间，也有大面积的公共区域。本报记者顾一琼摄

本报讯　(记者顾一琼)延平路、武定路，静安寺商圈附近其貌不扬的两条小马路。这两条小马路的交叉口，一个在常人看来稀松平常的地理位置，却被全球联合办公和众创空间的鼻祖——WeWork相中，其创始人说，他们相中的正是此处的交汇交融。今天，WeWork亚太区首站、延平路135号办公点正式开业。年底，它还将在静安区威海路、黄浦区云南路落子。

延平路135号，原先是一幢老旧的商务楼，如今其二层已成为WeWork的站点。乘电梯至二楼，推开大门，迎宾台时髦而复古的上海气息扑面而来。这里，有霓虹灯管拗出的“NongHao”(沪话“侬好”)造型，还有三排各处收集来的“红灯”牌台式收音机和老款黑白电视。

据WeWork亚太区负责人卢书成介绍，延平路办公点共3000多平方米，514个工位(即一张标准尺寸的办公桌)。整个空间既有满足会员保密及不受打扰等需求的独立办公、电话空间，也有大面积的公共区域，比如便于商务交流、休闲小憩的开放空间，也能提供用于其他小型活动的全能空间。而其他办公配套设施，诸如安保、前台、宽带、打印、公共厨房等服务均由WeWork统一提供。“会员来这里办公，只需带上一台自己的电脑。”

目前，延平路办公点的固定工位价格在每月3000元，非固定工位价格在2000元。非固定工位是全球会员共享的资源。比如国外的会员，临时出差到上海几天，人还没落地，这儿的办公桌已经给他准备好了。

据介绍，在试运营期间，这儿的工位已近满租，截至目前已入驻企业100余家，企业类型涵盖手机应用、旅游、食品、投资、服务、咨询等各领域。对此，WeWork喜闻乐见，“对我们来说，企业类型越丰富多元越好，这样才能产生更多的跨界创新和可能。”卢书成说。

在整个办公点兜一圈，最大的感受是亲切。这里，更像是一个社区、一个大家庭。撇去由中国象棋、七巧板图案装饰的墙面，随处可见的上世纪80年代方形铁皮饼干桶和大白兔奶糖等浓浓的上海元素外，你还能看到面对着巨大热带鱼缸发呆的思考者、窝在懒人沙发里洽谈生意的新商务客、躲在私密会议室里进行远程电话会议的白领、甚至牵着宠物带着娃进行头脑风暴的创客……生活的一切可能，在这里得到了释放。就像WeWork自己打出的标语:“这里不仅仅是谋生之地，更是创造美丽新生活的场所。”

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WeWork是全球联合办公和众创空间的鼻祖，于2010年在美国纽约成立，旨在向创新创业人群及希望联合办公的初创企业、小公司及个人提供服务。WeWork通过提供灵活便利的创新创业场所及专业服务，已成为全球最受欢迎的联合办公及众创空间品牌，迄今已在全球23座城市拥有80多个联合办公场所，分布在美国纽约、波士顿，英国伦敦，荷兰阿姆斯特丹，以色列特拉维夫等城市。今年3月，WeWork获得弘毅资本及其母公司联想控股领投4.3亿元融资，市场估值达到160亿美元，成为全球最具价值的创业公司之一。

让“大咖”加速众创空间洗牌

本报记者　顾一琼

WeWork来了！这句话在沪上众创空间圈内已叫嚷了近一年。

去年以来，WeWork创始人在上海兜兜转转了好久，与很多区接触过，最终他们还是选在了距离静安寺一公里路程的静安区延平路，作为WeWork亚太区首个大本营。

对此，WeWork给出了这样一个理论:有研究表明，越是富裕的社区，人们交往的可能性越大，越是人口混杂度高的社区，人们创新的可能性越大。

有着“金五星”及多栋“亿元楼”的静安寺商圈，有着浓浓腔调的梧桐绿荫和咖啡香，以及带来海量人流交汇的多条轨交线路……种种特质，个个戳中WeWork的心头好。

但事实上，接纳WeWork还是需要勇气的。

近年来，由于政府的大力推动、较低的准入门槛和资本的涌入，使得各地众创空间规模迅速扩张。有数据显示，目前全国有各类众创空间1.5万家。但伴随众创空间遍地开花的是，不少空间严重同质化，缺乏核心竞争优势。

而WeWork的入驻，对已有的国内联合办公模式将带来某种颠覆，加速众创空间洗牌。对于外界惊呼的“狼来了”，静安区倒乐见其成:正是要借“大咖”之力，加速行业洗牌，提升“静字号”众创空间的能级和魅力。

“大咖”加盟推动行业分化

商务、人才、资金、信息流交汇的静安区，是国内最早的众创空间诞生地。早在2010年，联合创业办公社(P2)在静安寺附近建立了旗下第一个众创空间“静安之源”。这里诞生了大名鼎鼎的“足记”“周末去哪儿”等创新创业团队。截至目前，P2服务的创业团队超过300支，总融资金额超过3.5亿美元，其中超过10支团队得到了A轮融资。

P2只是一个范例，整个静安区现有众创空间20余家，其中国家级众创空间2家、市级众创空间5家，空间面积超过6万平方米，聚集了大量创业项目及团队。

根据不同的区域环境、产业生态，在市场之手的挥舞下，一些众创空间已逐渐显露出差异化特质。比如:“WE+·大宁空间”毗邻多媒体文化产业园及上海大学上海电影学院，定位于AR(增强现实)/VR(虚拟现实)主题;“复客中国·江宁空间”周边文化创意产业发达，定位于泛娱乐主题;“出类创空间”依托出类媒体优势，定位于传媒主题。此次WeWork的入驻，或将加速这样的行业分化和细化。

“出类创空间”相关负责人很坦然:“WeWork就好比众创空间的先锋，是我们学习的榜样，但我们完全可以差异化竞争，比如说，针对房租承受能力更有限的微小型团队和企业，在成长过程中重在提供投融资对接等服务。”

“傲娇”又热情的科委主任

林晓珏，静安区科委主任。“傲娇”和热情，这一对有着相反意思的形容词，却能在她身上融合得天衣无缝———但凡有众创空间前来“讨补贴”，都会得到相同的答案:“政府补贴可能会有，但也只是‘毛毛雨’”;而当这些空间要对接、要服务时，林晓珏又会“冲在第一线”，成为“政府资源集散点”，忙碌到微信屡屡被“刷爆”。

对于自己身上的“矛盾”，林晓珏解释:静安区综合优势明显，各类投资和运营主体来此开设众创空间的意愿强烈，区域内众创空间市场化水平高。“只有经历过市场残酷竞争、淘汰后站稳脚跟的，才有向上发展的可能。政府所要做的是引导少一点、监管慢半拍、服务跟得上，让创新创业活力自然迸发。”

就像此次WeWork入驻静安区，政府并没有给出异于他区的优惠政策或补贴，只做了一件事:以区科委为“桥头堡”，协助该项目与区各委办局对接，尽量减少“大咖”入驻的各类“摩擦系数”。

打造“大社群”应对市场洗牌

针对即将到来的众创空间“洗牌年”，静安区已筹谋在先。

据透露，下一步，静安区将重在打造创新生态系统，抓好企业主体、服务功能和协同机制，按照“政府服务空间，空间服务企业”的思路，多方位强化对区内众创空间运营主体的服务，鼓励和支持各类众创空间向创新创业企业及团队提供一揽子服务，解决服务的“最后一公里”。比如，为入驻的创新创业团队及企业开展注册、税务、法律、财务、人力资源等信息咨询及服务;举办创业沙龙、创业大讲堂、创业训练营、培训辅导、投融资对接等活动。

区科委也将支持各众创主体之间开展形式多样、内容丰富的合作，促进资源关联共享，将静安区打造成为创新创业的生态社区———一个有着宽泛概念的创新创业大社群。