近年来，中国银行上海市分行在贯彻落实全面从严治党、加强党建工作中，按照“凝心聚力、融入中心、促进发展”的目标定位，聚焦党建工作，提升了干部队伍建设水平，夯实了发展基础，发挥了基层党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，获得“全国文明单位”和全国“五一”劳动奖状、奖章等20多项全国级、上海市级和总行级表彰奖励，为经营管理跑赢大势，全面提升核心竞争力提供了可靠保障。

借助党建活动　提升管理质效

中行上海市分行以近年来党的重大教育活动为契机，精心策划做好党内活动融入服务经营管理工作。在今年的“两学一做”学习教育中，分行指导全辖各基层党组织不仅采取多种方式抓好“学”，而且结合本单位经营管理实际在“做”上取得实效。各基层党组织纷纷成立党员突击队、党员志愿队，通过充分发挥党员在重点工作中的先锋模范作用促发展，如在全体党员中广泛开展带党徽、亮身份活动，并且结合不同岗位对党员示范岗进行细分，营销岗位设“党员先锋岗”体现营销特色，柜员岗位设“党员示范岗”体现服务特色，非营销岗位设“党员模范岗”，使党员立足本职岗位，做好各方面工作;全辖有86个基层党组织在“两学一做”学习教育中与属地客户开展联建共建活动，通过与客户互学共建促发展。

在第二批党的群众路线教育实践活动中，分行认真梳理了100多个在经营管理上存在涉及协同、流程、效率等方面的具体案例，下大力进行整改，抓好作风，提高服务客户、服务基层的能力，有效提升了分行的市场核心竞争力。

加强组织建设　强化组织功能

中行上海市分行坚持走进基层开展调查研究，针对基层管理者基本是纯业务出身，容易存在思维方式单一的问题;网点360天营业，党员活动难以有效集中等情况，以加强网点基层党组织建设为抓手，从培养干部、特别是培养一把手的角度出发，加强经营网点的党组织建设，今年在全辖79%以上的网点建立了党支部，增强了基层支部的战斗力。借助上海自贸区等新兴业务不断发展的契机，分行始终坚持行政与党组织架构“同步调整、同步到位、同步培训”的原则，及时使广大基层管理者担当起“一岗双责”的责任，锻炼他们的综合素质，帮助他们在抓银行业务的同时，更从战略、全局和长远的角度去研究、思考、处理经营管理问题。实践表明，“支部建在网点”是提升基层党组织凝聚力、战斗力的有效途径。

发挥渠道优势　完善金融服务

这几年来，中行上海市分行充分发挥党组织的战斗堡垒作用，利用渠道优势，为提供更完善的金融服务搭建平台。如分行积极响应上海建设科创中心的国家战略，发挥组织优势，通过搭建中心组学习平台，邀请市发改委负责科创中心建设的领导同志给分行领导和所有中层一把手介绍科创中心建设情况，以更好地为上海科创中心建设提供金融支持。分行还通过指导基层，推动基层党组织与辖区内党政企事业单位开展形式多样的党建共建共育活动，实现银行与服务对象的“零距离”接触，加强党建工作交流，提升党建工作水平。党建共建交流有力地推动了金融服务水平的提升，徐汇梅陇支行党支部在共建、共育中与上海某知名跨国企业建立了深入合作关系，为企业自贸区业务的拓展提供了必要帮助。金山朱泾支行党支部与当地党支部开展共建活动，通过献爱心等活动在当地群众中树立了良好口碑，客户基础不断巩固，树立了良好的企业形象。

注重能力培养　夯实履职根基

中国银行上海市分行通过认真学习党的重要会议精神，开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动，推动各级党组织干部和广大党员干部转变作风，联系群众，提高务实开展工作的能力水平，增强员工的凝聚力。近3年来，分行先后采取领导带教，邀请上海市委组织部领导、专家学者授课辅导等方式，提高各级管理者“一岗双责”的履职水平。今年根据“两学一做”学习教育安排，分行又专门组织支部书记专题培训班4期，全辖197名基层党组织干部培训覆盖率达到100%，通过培训帮助大家充分了解从严治党和从严治行的要求，明确“角色定位”，找准党建工作在统班子、带队伍、强管理和凝聚员工等方面的着力点，为自觉以自身能力素质的转型带动经营管理的转型发展夯实根基。

创新工作方法　树立品牌形象

为进一步加强对党建工作的模块化管理，中国银行上海市分行根据上海城市的特点，采取集中管理和分散管理相结合的做法，不断创新工作方法。中组部下发《党员发展实施细则》后，为规范基层党建工作，分行党务工作部自行组织拍摄了《入党历程》电教片，该片以党支部召开党员大会为切入点，以基层党支部为组织背景，以一位普通群众逐渐成长为优秀共产党员的经典案例为主线，详细解读党员发展工作的全过程，被称为指导基层党建工作的一部生动教材，成为基层党组织建设的“好帮手”。该片在获得上海市第11届党员教育电视片“最佳作品奖”的基础上，今年初又获得中组部组织的全国党员教育电视片征集评比二等奖，是所有银行参评作品中的最高奖项。中国银行党委书记、董事长田国立对此批示，“不简单！　祝贺上海行！”该片展示了上海中行党建工作的最新成果，树立了上海中行的党建品牌形象。

加强整体谋划　促进文化建设

中国银行上海市分行坚持把企业文化建设作为凝心聚力的重要工程。2011年，编制完成《上海市分行“十二五”企业文化建设规划》。2014年，在新常态、新经济、新金融的背景下，分行制定了《2015—2017年度企业文化发展战略规划》，实现了文化建设与新三年战略目标的深度融合;建立健全了分行党委统一领导、分管领导牵头、相关职能部门分工明确、齐抓共管的企业文化组织机制;通过制定《荣誉奖励管理办法》、《创新管理工作机制》、《员工关爱指引》、《员工全面发展白皮书》等一系列配套制度，为企业文化的实施、推动和执行提供了有力的制度保障;构建了“企业文化评估与分析体系”，形成包括11个一级因素、26个二级因素、91个三级因素的企业文化评估模型，通过全方位评估，加强和改进经营管理中的薄弱环节。分行始终将企业文化建设与经营管理相融合，纳入管理维度综合目标考核指标体系，与干部员工队伍建设相呼应，使企业文化的建设与分行的发展步伐相一致。2015年，分行组织开展“首届企业文化节”，实现了广大员工全员参与，进一步深化了各级管理者对“企业文化与经营管理”、“管理者与企业文化”的理解。近3年内，分行先后获得“全国金融系统企业文化建设先进单位”和“上海市企业文化建设示范基地”等荣誉称号，以企业文化建设为抓手有力促进了各项工作的开展。