集团总部刚乔迁大虹桥，近日嘉阜基金又一新的职场落户新静安800秀，有着多年外资银行职业背景的刘兴宇，履新嘉阜集团副总裁。金融混业发展的大趋势之下，一家以“嘉天下 阜民殷”为社会担当的朝阳民企，嘉阜成为国企“混改”第一批试点的业内领先者，半年之中，已有多位金融界翘楚相继入职，其“招鸾引凤”的魅力何在？记者见刘兴宇时带着三个问题：

嘉阜为什么是“宠儿”

国内信贷规模之大，金融体制改革是改革攻坚的重中之重。中央要求的稳中求进不等于稳而不进，民企乏力，要激活国资的市场活力，我们不能光是坐等政策，不能左顾右盼而丧失发展机遇。嘉阜虽然年轻，但非常富有朝气，从目前的架构我已经看到了未来3、5年中它在国内混业平台的发展前景。嘉阜不是草船，因为它一直迈着稳健的步子积极参与改革开放进程中每一步有利于自强强人的作为，与其说是借箭，不如说是顺势而为，借得东风。年前两大国资央企入股嘉阜，可谓慧眼识驹。在好的资产不多甚至资产荒的大环境下，嘉阜拥有股东方大型央企的优质资产，这是行业内稀缺的最关键的前提和条件。我是看好资产证券化的，嘉阜大有可为。

好的企业要“软”“硬”兼具

“一带一路”的国家战略势必深刻影响国内金融体制改革进程中的积极探索，嘉阜事实上也已经参与了“一带一路”的项目建设。嘉阜基金线上线下的主打项目都直接与民生、与环保紧密相关，像光大天成的新能源电动车开上邮政快速道乃至布局全方位的社会公共服务领域，说到底，嘉阜项目的“硬”，是硬在与中央的要求、国家的发展战略高度一致上，有真正接地气、“阜民殷”的实力，“嘉天下”的情怀和担当才是最可信的风控底蕴。我看好嘉阜，恰恰就是它所触动我的在风控体系很多方面的把控不逊于银行。这样的“硬”，其实是“软”，软的东西往往比硬的更硬，决定了一个人、一个企业、一个社会的方向。嘉阜良好的人文氛围，整个团队的朝气和活力，每个部门的通力合作，主管积极发挥的主动引领作用，这些都是非常难得的企业“软”件，是一种具有凝聚力的精神，是嘉阜一路前行、健康发展的坚实基础。

嘉阜不是“第三方”

间接融资的历史和现实条件已经在发生深刻变化。如果说直融渠道的更加通畅和发达必将是金融改革主旋律的有力音符，那么，我所看好嘉阜项目的稀缺和优质，正是体现于更安全、流动性更好、成本更低的投资项目能够直接给到投资人。这也是我强调的不逊于甚至优于银行的嘉阜魅力及实力之所在。

嘉阜不是三方公司，成功“混改”，我们直属国资央企，我们提供的都是市场稀有的优质资产。这种运作模式在国外本身就有，也不是我们首创，比如通用电气，比如宝马。相对于现在国内银行业的整体状况，控制信贷的规模压力大，筛选好项目的压力越来越大，贷款的难度加之不良资产的提升，银行面临的问题更多更复杂。金融改革势必触及深层次矛盾和利益。但是，不断扩大开放、不断深化改革的同时，所带来的巨大的挑战与战略机遇并存的时代舞台，至少作为有志于金融事业的我，我认为我应当有所作为也一定大有可为。