5月8日，在国务院联防联控机制新闻发布会上，北京大学第三医院援鄂医疗队副队长、危重医学科副主任葛庆岗回顾了医疗队初抵武汉遇到的一些困难以及如何与武汉的医务人员相互配合、因地制宜解决好上述难题。他表示在这次援鄂抗疫战斗中，医疗队充分发扬了因地制宜、因时制宜、因病制宜、因人制宜的北医三院创新管理文化——隔离病房运行管理机制，并介绍了医疗队的特殊战友——小黑和小蓝。

葛庆岗回忆，1月26日晚上5点，医疗队乘坐的飞机降落在武汉机场，空荡荡的武汉机场只有医疗队一架专机，月底的武汉非常湿冷，万人空巷，当医疗队赶到抗疫的主战场——中法新城院区时，看到了已经奋战多日、疲惫双眼中充满着血丝的同行，空气中还弥漫着消毒水的味道，这让医疗队队员难免有紧张，精神上有压力，葛庆岗等人首先要做的就是树立队员的信心和决心。

葛庆岗说道，国家医疗队的目标是建立最高水平的重症新冠肺炎患者救治平台。接下来的挑战是隔离病房改造。传染病隔离病房是三区两通道，如何在36小时内将普通病房改造成基本符合要求的传染病隔离病房？医疗队院感专家、临床专家和同济医院专家共同讨论、达成共识之后，在隔离病房改造现场，同济医院曾晓勇副院长嘶哑着嗓子忙碌着，栗护士长带着大家楼上楼下奔跑着，领呼吸机监护仪、领输液管等物资设备…… 在各方共同努力下，短短36小时完成了隔离病房改造，仪器设备、耗材到位。之后这个病区成为了改造隔离病房的样板。

葛庆岗表示，在这次援鄂抗疫战斗中，医疗队充分发扬了因地制宜、因时制宜、因病制宜、因人制宜的北医三院创新管理文化：隔离病房运行管理机制。他还介绍了医疗队的特殊战友——小黑和小蓝。“初期，尽管我们做了各种准备和应急预案；开病房后，遇到的第一个障碍是隔离病房内外沟通问题；医疗队为了方便隔离病房内外沟通而分别设在清洁区和感染区的两部工作手机：感染区的叫小黑，清洁区的叫小蓝。这两部手机互相传递的每一条文字、语音、图片和视频架起了隔离病房内医护互相沟通的数字桥梁，大到危重患者的抢救、小到注射器。”葛庆岗说道，“在隔离病房运行管理机制方面，我们创新机制，自制病历模板、病程模板、交班模板、临床路径、感控防护、护理模板等，提出隔离病房运行管理机制，提请国家医疗队讨论后，加入到同济医院中法新城院区医院的信息系统，有效保证了隔离病房平稳有序运行。后来，这些管理机制在整个院区推广应用。”

作者：本报驻京记者 李扬
编辑：彭丹
责任编辑：陆正明

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