上海国家会计学院日前迎来了第三届校友日。作为校友专题演讲者之一，上海电气集团首席财务官胡康在现场表示，CFO首先是企业财经的管控者，其次是问题发现者，然后是市场参与者，建议CFO们从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自身定位。

此次共有来自全球各地、各行各业的500余位校友参与今年的校友日。上海国家会计学院院长李扣庆表示，随着整个社会的学习行为、教育的技术支撑条件以及竞争强度的变化速度等学院发展所面临的外部环境发生根本变化，整个学院正在以OAO（线上线下）建设、智库建设以及全面赋能三个方面为抓手推动实质性的改革内容，“我们将不断打造具有标杆效应的项目，不断搭建高端的交流平台，不断扩大和强化学院发展的生态圈，不断地讲好财经领域的中国故事。”

CFO在企业管理中究竟应该扮演何种角色？对此，胡康建议，在资产运营方面，CFO应优化财务三张报表并清理不合理的资产负债，同时编制管理会计报告，按照管理会计利润进行考核。将财务的管控体系提至集团层面，从顶层指挥管理，并通过共享实现标准化，实现业务和财务的融合。资金运营方面，提高整个集团的资金集中度，根据企业转型需求开展供应链金融和基金服务。资本运营方面，CFO要看到企业的价值，再把企业的资产拿出来评估升值到证券化，这就是资本运营的过程。其中，CFO要敬畏规则、敬畏市场，还要学会控制风险。团队建设方面，除了自身的定位，建议打造一支集财务、金融、业务、法务、信息化等方面为一体的综合型人才团队。

胡康表示，CFO要站高一步，换位思考，持续学习，综合提升。站高一步就是要围绕集团发展战略，超前谋划布局财务战略。换位思考不是站在CEO的角度，而是和管理层展开有效交流，影响他们，推进战略实施。持续学习就是要通过学习应用最近的政策、金融产品、技术推进产业发展。综合提升指的是，当代CFO必须是个复合型人才，尤其是公司的所有业务要熟悉，甚至要精通。

作者：唐玮婕

编辑：王翔

责任编辑：顾一琼

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