上世纪80年代，从长宁区2平米的小亭子快速成长为国内旅游业龙头，从包火车、包飞机到创立民营航空公司，春秋国旅、春秋航空创始人王正华最大感触就是——“这个世界其实没有办不成的企业，也没有轻松就能办好的企业。”

在昨天举行的“青能浦卓”2021年青浦区企业家核心能力发展项目的结业论坛上，王正华分享了自己对企业经营和社会责任的理解。

“青能浦卓”项目为青浦区与上海国家会计学院在人才培养方面的创新举措，本着“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，着力打造长三角最具制度竞争力的营商环境。上海国家会计学院为该项目整合顶级师资，为企业家们开设了包括公司治理、战略管理、商业模式创新等在内的核心课程，并组织学员走进华为、美的、比亚迪、博世等企业交流学习。

在结业论坛现场，王正华说，上世纪80年代末，在强大的业务发展驱动下，春秋克服内部变革阻力，强力引入IT系统布局全国，实现了5年营收增长26.8倍。春秋眼光向外，学习国际同行，实现包机7年3万航次客座率99.07%的空前经营成果，在2004年，春秋的利润达到了全行业的1/3，也为后续开展民营航空业务打下了市场基础。

在春秋总部，王正华的办公室只有10个平米，最令他骄傲的一张沙发，花100元买的，用了20多年。平时接待客人，中午休息，晚上值班都能用上。他坚信一点，有效控制成本，是企业竞争力的重要表现，也是企业长远发展的基础。

从创业、经营到企业家精神和社会责任，王正华，这位曾经的街道办副主任用40年时间演绎了改革开放折射在个人身上的传奇故事。

2017年，上海国家会计学院与青浦区签署了人才培养战略合作协议，创立了“青能浦卓”人才培养品牌。至今，该项目已培养区内企业家及核心高管共300人，企业中高层管理和专业技术人员3500人次，企业职工近5万人次。通过“青能浦卓”，区内企业家们共同成为了上海国家会计学院校友，第一次汇聚在同一个学习平台，求学与业务发展联动，有力地增进了区内经济的活力和发展潜力。

作者：唐玮婕

编辑：祝越

责任编辑：戎兵

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