文汇网讯 （记者 王翔）4月2日的南京大学德鲁克论坛上，苏宁云商互联网转型案例再次成为焦点。

苏宁云商集团副董事长孙为民在论坛上表示，苏宁的第一轮应对就是+互联网，在实体渠道之上建立互联网渠道。之后在渠道上面+商品，在苏宁家电3C基础上+新的商品，这样就有了在互联网渠道上的品类延伸。第二个阶段的变化，就是互联网+。互联网+实际上就是把自己定位成一个互联网企。

具体来说，在2009年苏宁成为中国最大商业零售企业后，面临的最大挑战来自于跨界的互联网同行。也引发了苏宁的第一轮应对，+互联网。有了互联网的渠道，加上新的商品，苏宁随后便是加上互联网的应用。

比如智能家居，比如文创等等。苏宁的互联+，实际上是演绎了互联网从IT时代到DT时代的变革。当下，苏宁希望把大数据运用和供应链再造融和，从而对客户消费金融服务等做有效延伸。

与此同时，近期出版的《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》的新书，记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。

而从整个实体经济发展的角度，南京大学商学院名誉院长赵曙明教授认为，相比互联网+，他更赞同+互联网。

互联网不改变行业，不改变企业商业和商品本身。所以互联网只是提供了一个更好更有利的工具，来解决行业问题，但是不能改变我们行业和企业的本质。

自2003年以来，德鲁克论坛是商学院荣誉院长为管理学大师德鲁克先生举办的论坛，每年不定期的邀请世界著名的专家学者首席执行官来举行主题报告，如今论坛已经举办88期，逐渐成为国内外最著名的管理学交流平台之一