截止到3月4日，日本已经确诊了1015名新型冠状肺炎患者（含钻石公主号），成为全球确诊人数第4多的国家。而东京是世界上增速最快的旅游市场之一，还是2020夏季奥运会的举办地。

东京奥组委将2020东京奥运会的口号定为“United by Emotion”（激情聚会），含义为：“超越国籍、种族、性别、文化等一切差异，人们更加融合，彼此相互了解。”

加上每年一度的“樱花季”，此时的日本，本应是游客最密集的时候。而日本全国上下，也已经为奥运投入了大量资金，期盼它能成为“扫除通货紧缩和经济衰退的触发器”。

但如今，所有人的心里都打上了一个问号：激情面临危情，聚会还能按时举办吗？

上野不忍池边的早樱已经开了。但是在街道上、地铁站里，并不能感受到迎接樱花季的氛围，最大的变化是人们都戴上了口罩。

在这个杉树花粉症比例接近50%的城市里，戴口罩似乎并不奇怪，但疫情对东京的影响之深，已经成为人们交谈时不可回避的话题。

新宿、涩谷的人凭空消失了一大半，走在往日繁忙的街道上显得游刃有余；上野、秋叶原也失去了所有中国游客，只见到零星的欧美游客还佩戴者N95口罩逛街；银座则更加明显，来自中国的购物团全部清零，再也见不到高过人群的小旗子。

面向中国游客的百货公司不得不开始间歇性停业，东京迪士尼乐园和环球影城被迫关闭，中小学全面停课，只有那些无法移动办公的上班族还在坚持乘公共交通通勤。如果你此时询问起对于传染病的忧虑，他们会苦笑着说：“那也没办法不是吗？”

自然灾害、经济下行和COVID-19

作为2020年夏季运动会举办地，东京是全球规模最大的都会、亚洲最大的文化传播中心和国际化都市；它是全球GDP排名第一的城市，也曾连续三次被《Monocle》评为“世界上最宜居的城市”（2015-2017年）。

本次奥运会，是东京暌违56年后再次举办夏季奥运会。这也是进入21世纪后，日本首次举办奥运会。届时，东京将成为亚洲第一个、世界第五个举办过两次夏季奥运会的城市。

当人们都期盼着奥运会能够重振日本经济，并帮助日本旅游业达成2020年4000万游客的目标时，一场阴霾率先笼罩了东京的上空。

首先是税率上涨带来的经济萎缩。去年10月，日本将消费税从8%调整至10%。日本国内消费量旋即下降11%，仅在2019年最后一个季度，日本经济就萎缩了6.3%。

需要为这2%买单的除了日本国民，还有赴日旅游的外国游客。而为了弥补潜在的销售额下降，不少商家已经在政策出台前开始提高商品售价。

其实，在日旅游的税种一直不少。有针对住宿的“宿泊税”（通常为200日元/晚）、针对温泉旅馆的“入浴税”（通常为150日元/人）、针对离境的“离境税”（1000日元/人）。

还有被自然灾害重创的景区、航线。还是10月，60年一遇的超级飓风“海贝斯”来到日本，造成了93人死亡、468人重伤，并引发了日本历史上的最强降雨和5.7级地震，震中千叶县，在1个月前才被台风“法茜”重创。位于鹿儿县樱岛的南岳，则接连两天被观测到火山爆发。

受接二连三的天灾影响，数百条国内外航班被取消，多条国内铁路线被暂停，包括东京迪士尼在内的一些景点也被关闭。各大旅游服务平台启动了紧急预案，以处理大量的退订和改签业务。

海贝斯台风登陆前的日本天空

在客源方面，韩国因为和日本在进出口贸易上及二战遗留问题上的矛盾，掀起了“NO JAPAN”的抵制运动。以2019年8月为例，赴日的韩国游客同比减少了48%。据韩国现代经济研究院的推测，如果韩国游客持续抵制赴日，日本2020年的经济增长率可能会下0.1%。

韩国游客数量触底，让日本把更多的希望寄托在中国和东南亚游客上。

但COVID-19又来了。

中国已成为了日本最大的外国游客来源国。2019年，中国大陆游客占境外游客总数的27%，占外国游客总消费额的40%。根据日本旅游行业协会的预测，自1月下旬中国禁止海外团体旅游至今，已经有40多万中国大陆游客取消了赴日行程。

而“钻石公主号”上疫情的聚集性感染，让世界其他国家的游客也对日本的安全性产生了怀疑，不少国家发出警告，禁止国民赴日旅行和日本人入境。

经济政策、极端天气和传染病，让日本的旅游市场面临巨大挑战。根据ICAO的报告，2020年第一季度，日本旅游业的相关损失可能达到13亿美元。如果奥运会在此时取消或延期，形势将更加严峻。

260亿美元的赌局

事实上，因为新型冠状病毒的蔓延，已经有不少国际赛事被取消或延期。原定于3月1日举行的东京马拉松赛决定取消大众组赛事，只剩下200名左右的职业选手参赛；日本职棒热身赛、马场赛事和春季大相扑赛，都将在没有观众的状态下举行。

面对“东京奥运会是否会取消”的议论，东京奥运组委会主席森喜朗近日表示：“不会考虑取消或者推迟这次奥运会”。

如此态度坚定，是因为日本已经为此支付了巨额成本——有专家认为，东京奥运会将成为“史上第二贵”的奥运会。

首先是前期的筹备支出。

在主场馆设计的盲选时，著名设计师扎哈·哈迪德的设计被选中。但面对2500亿日元（约合人民币126亿）的高额成本和国内反对者的抗议，日本政府最终决定废弃该方案，转选日本设计师隈研吾的方案。

即便如此，最终新国立竞技体育场仍然花费了1569亿日元（约合人民币99.7亿），是“鸟巢”的3倍多、“伦敦碗”的2倍多。

扎哈·哈迪德设计的效果图

隈研吾设计的新国立竞技场

除了作为主场馆的国立竞技场，在东京和其他县市，还有20多座新建的比赛场馆及临时用地。

比如位于千代田区北之丸公园的日本武道馆：

江东区有明二丁目的有明竞技场：

还有位于调布市的武藏野之森综合体育广场：

以及江东区辰巳的东京水上运动中心：

同时，日本也开始了对基础设施的翻修与新建。

为了迎接来自全世界的游客、提升奥运期间的交通运力，日本航空公司投资2亿美元，推出了低成本子公司Zipair Tokyo；羽田和成田机场也增扩了航班槽位。而东日本铁路公司将于3月中旬开通新的“高轮Gateway”站，距离赛事场馆最近的7个车站也进行了升级。

高轮Gateway车站示意图

新技术开发也是一大花销。在设计之初，日本就计划将东京奥运会打造为一场高科技赛事——搬运行李有“人体支持机器人”帮忙，机场大楼有“观光机器人”站岗；选手村、竞技场和机场间有接驳的无人驾驶汽车，进入场馆可以使用“人脸识别技术”，赛事评判有AI智能系统......

买不到票？没关系，还可以通过AR、VR和3D全息投影技术实时观赛。

据日本媒体估计的最新数据，加上能源消耗、通讯运输、服务营销、安全应急等其他各类支出，2020东京奥运会的总开支已经达到了260亿美元，几乎是最初计划的4倍。

同样头疼的还有赞助商们。想要成为奥林匹克全球合作伙伴可不简单，可口可乐、阿里巴巴、通用电气、英特尔、三星、丰田.....每家企业都要支付上亿美元的广告费。而日本本土企业，也为奥运会累计投入了30多亿的赞助费。

如果奥运会延期举办，这些企业投入的天价营销费用还将持续数个月，这笔额外的营销成本同样是个巨大的数字。

而一旦奥运会取消，随之而来的还有广告、广播、门票等有关收入的损失，奥运红利的消失，以及一切已经投入成本的血本无归。这将打击日本的各行各业，特别是为此准备数年、想一借东风的旅游业。

重创下的东京旅游业

奥运期间，凡是比赛场馆、著名景点及交通枢纽附近的酒店，几乎全部被订满，即使价格是平时的3倍。民宿的价格也水涨船高，一家国立竞技场附近的一居室民宿，就可以标出22万日元（约合人民币1.4万）的价格。

据估计，2019年至2021年，日本会有8万多家酒店开业；仅2020年，就将新增6万多套客房。不少企业为了迎合东京奥运会以及伴随而来的旅游热潮，在过去几年进行了修缮和扩建。

大仓东京酒店（Hotel Okura）是其中之一，贵为日本“御三家”之一，大仓一直被视为融合了传统元素与现代风格的经典建筑。

原东京大仓酒店

2015年，大仓决定重建，最终历时4年、耗资10亿的新大仓酒店于去年9月开业。

重建后的东京大仓酒店

众多国际品牌也纷纷选择日本投资建设新酒店，日本政府还计划开设“游轮酒店”，以应对2020年夏季的游客潮。

但根据日本智库的预测，到2020年底，日本酒店客房的供应将超过需求多达11万套。这意味着一旦奥运进程停滞，大量订单将面临退订风险，隐藏在住宿业繁荣外表下的隐忧就会显现。

东京建筑群

同样面临退订的还有赛事门票。东京奥运会的门票价位不一：开幕式门票价格为1.2万至30万日元（约合人民币724元至1.8万元）；赛事门票以男子100米决赛为例，价格为5800元至13万日元（约合人民币374元至8370元）；此外，还有包含餐饮服务和交流机会的高价套票。截止目前，已经有448万张各类门票售出。

东京奥运会门票

在年初召开的观光战略推行会议上，日本政府曾提出“在2020年访日游客突破4000万人”的目标。2019年，赴日旅行的游客有近3200万人，同比增长2.2%。照此趋势，实现愿望并非不可能。

但现在，似乎一切都预示着计划的失败。

安倍经济学

因为昂贵的价格和较差的外语环境，加之2011年发生的海啸、大地震及核泄露事故，日本旅游业一度陷入萧条。

2012年，安倍晋三当选日本首相，为了挽救日本的经济困局，安倍提出了一系列政策，而通过发展旅游带动地方经济，是“安倍经济学”中相当关键的一环。

1.开源

从赤坂皇宫和京都府迎宾馆对普通游客的开放，可以看出日本在扩宽旅游资源上的决心。

除了开放公共设施，日本在全国范围整顿了200多处文化遗产和5个世界级国家公园，以求让外国游客更加深入的了解日本的传统文化和自然风光。

2014年建成的庆良间诸岛国立公园

同时，日本政府还在各大观光地增设讲解服务，为全国数百家住宿设施、餐饮机构和上千家免税商店提供全天的外语翻译服务，以解决一直饱受批评的沟通障碍。

2.政策利好

为了吸引更多的游客，日本放松了对签证的要求。自2013年，泰国、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家相继实现免签。中国游客的签证要求也大幅降低，2016年，日本开始对中国公民发放10年多次往返签证。

已经延续了60多年的住宿经营规则也被打破，在政府支持下，酒店得以制定度假租赁规则，同时为服务人员进行定期培训，提高旅馆的经营效率。

长期处于灰色地带的民宿业，也终于得到了日本的法律承认。

日式传统民宿

针对豪华游客和商务人士，日本还特别设计了招揽活动和公务航线。仅2016年，东京就为在本地举办的国际会议提供了19次经费援助，而每项国际会议，都将吸引上千名高消费能力的外国人士。

3.交通和支付

很多情况下，“方便”是影响游客决定目的地的最终因素。为了让游客更愿意掏出钱包，日本将中小餐饮店也纳入了免税范围，并在主要旅游城市引进了信用卡结算系统，逐步实现了无现金旅游。

一家日本餐厅提供的结算方式

由JR集团旗下6家铁路公司联合推出的日本铁路通票，无论国内外皆可购买，游客可以使用它乘坐日本的大部分铁路交通自由行。

日本铁路通票

一系列有效的措施，推动旅游业成了日本经济增长的领头军。从2012年至今，日本游客量增长了4倍。在WEF发布的《旅游及观光竞争力报告》中，日本的排名也从2011年22位上升至 2019年的第4位。

看上去，日本已经做好了迎接更多游客的准备。但东京街头国际奥委会高级成员迪克·庞德的发言“如果疫情无法在5月下旬得到控制，世界上最大的体育赛事可能被取消”，让日本再一次陷入了慌乱。

本月3日，日本奥运大臣桥本圣子在接受采访时表示，已经和国际奥委会达成协议，如果疫情无法得到控制，那么本应在7月开幕的东京奥运会可能会延迟到年底举办。

延迟意味着更加复杂的协调工作。无论是运动员其他赛事行程，还是广播公司已经完成的播放计划，都很难接受这个方案。

阴云笼罩下，人们几乎忘记了樱花季的到来。

每年的3月中旬到4月中旬，是日本的樱花季。这是日本街头人流最密集的时候。不管是当地居民还是外国游客，都会走出房门去欣赏早春的樱花。

它对日本人是如此重要，因为这个时节也是毕业季、离别季，是新一年的开始，“赏樱”不仅是一项节日活动，更是日本社会文化中对未来的美好寄托。

根据日本气象株式会社的预测，今年3月中旬，东京的樱花会如期而至，届时无论是目黑川、千鸟渊还是吉祥寺都会被淡粉色铺满，以年轻人的心态，他们无论如何都要穿上传统服饰，在樱花树下玩乐、野餐。

也希望到了这个夏天，疫情能得到控制，东京奥运会也不会爽约，我们一起祝福这个艰难的2020年。

编辑：朱佳伟

责任编辑：李伶

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