创业者不是指一个人，这是一个职业。现在似乎已经成为一种高危职业。

大特保CEO周磊朋友圈“公布”自己的死讯，疑是家人所发。小编朋友圈众多创业者纷纷转发相关截图，并悼念。其后，公司也在第一时间发布讣告。

讣告称：大特保创始人CEO周磊先生因突发心脑血管疾病，2018年10月20日15:05于上海逝世，享年45岁。

45岁是创业者的黄金年龄，拥有创业所需的人脉、资源，对企业管理、员工管理了然于胸，有了商战的各种经历，对挫折和压力都能释怀，也更能看到商业机遇。

但这个年龄的创业者也是最辛苦的，他们的压力来自自己、来自使命，希望自己在最好的年龄实现梦想。压力也来自行业、来自投资人、来自家人。

希鸥网了解到，大特保是一家互联网人身健康险服务平台，百度搜索大特保，有超过61万条信息，显然这是一家大公司。根据腾讯网的信息，大特保早在2016年便获得了千万美金的B+轮融资，融资过亿。大特保2014年成立之初获得德沃和险峰华兴天使轮投资；2015年7月对外宣布完成1.8亿人民币A轮融资；2016年2月完成两千万美元B轮融资；2016年7月对外宣布完成数千万美元B+轮融资，估值达2亿美元。目前投资方包括复星昆仲资本、策源创投、中华开发等。

大特保成立之初即获得德沃和险峰华兴的天使轮投资，上线半年完成1.8亿元的A轮融资。今年3月25日，大特保完成近2000万美元B轮融资，由台湾最大的投行中华开发领投，联创策源和复星等老股东跟投。腾讯网当时报道，那次融资距离公司2016年3月份完成B轮融资仅相隔四个月。

公开资料显示，大特保为用户提供人身健康险及增值服务，从产品研发、销售到理赔服务，实现全程在线完成。目前拥有超过500万健康险优质用户。今年上半年，在险企保费普遍下滑的大背景下，大特保保费依然稳定增长，更于五月份实现500%的爆发式增长。

当时，接受采访时，大特保CEO周磊表示：“新一轮融资将主要用于积极构建和持续完善大特保的医疗保障生态，更将推动商业保险从源头参与个人医疗‘支付’。

下附大特保CEO周磊在接受媒体采访时的一些观点：

问：拿到融资后，如何解决好和投资方的关系？

周磊：投资人选择大特保，首先说明对大特保模式、未来发展空间以及整个行业的成长空间很看好，我们比较幸运的是，从2014年项目创立开始，就选择了一个目前看来是大趋势的细分领域，也就是纯保障型健康险，而没有铺展到车险、理财险等所谓的全产品线。近两年，政府红利在向保障型产品倾斜，各大险企甚至互联网巨头也纷纷试水健康险，从这个意义上说，我们是先行了一步，而且创业两年来，我们始终坚定这个初衷没有改变。

在公司治理方面，股东给予公司充分的自主管理和发展空间，我们在大方向和决策上保持着非常顺畅的沟通机制，保证快速做出关键决策。

问：如何确定自身的经营战略？

周磊：坚定自己的核心经营理念。我们聚焦纯保障型健康险，主张“普惠大众、回归本源”，这是我们不变的核心。在这个大方向下，我们从技术、产品、服务到营销进行一系列突破和创新，所谓“互联网保险元年”，其内在含义就是创新和互补，这里面有三层含义：首先，作为专业的保险服务方，需要突破现有产品形态，填补市场空白，甚至创造出新的需求，主动对用户和市场进行引导和培育。

其次，用户也是共创价值的一分子，互联网保民的规模和增速是巨大的，我们的任何经营战略，都是基于用户和市场的真实需求，但是我们更进一步，把服务做到超出用户的预期，就是极致体验，得益于互联网丰富的触达渠道。

问：如何实现股东利益最大化？

周磊：首先，我们和投资人肯定都有一个共同的目标，就是为用户创造价值，满足用户对于健康和保险的需求。在与用户共赢的基础上实现企业的利润，保证企业的持续良性运营，保证投资方的利益。

保险是一个特殊的行业，因风险而生，同时又是可以通过风险计算，达到最安全的状态。如何为投资方获取利益最大化这个问题也可以引申为，大特保如何保证自身的盈利。目前我们投资人和管理团队包括公司的每一个员工都充满信心。

问：未来发展目标？

周磊：未来的目标可以总结为“一个核心+三个平台”。一个核心，指健康数据中心；三个平台，指健康管理平台。我们将为用户提供一个保险驱动的，融合疾病预防与检测、健康管理与干预、医疗服务与跟踪的大健康生态。

具体来说，这个生态系统融合了移动硬件监测、运动激励、医疗服务、健康管理跟踪等，用户基于健康的任何需求都可以找大特保，最终这些资源和服务都由保险来买单，等于我们还给用户建立了一个可查询可跟踪的个人健康账户，甚至将健康状况和保费挂钩，通过更多的主动干预措施，最终目标还是让用户不生病。这样就把保险的作用由后端提前到了疾病预防和健康管理的整个过程，提前诊断风险以及制定规避策略，用户健康了，理赔也就降下来了，这是一个双赢的过程。

周磊先生，一路走好。

编辑：李晨琰
责任编辑：姜澎

来源：希鸥网