最近疫情逐渐平稳,奶茶和火锅暴增的销量,预示着经济活力在复苏。
确实也是这样的,牛津经济研究院就预测,2020年全球第二季度GDP,只有中国将呈现增长。
美国黑石集团的苏世民,和中国高瓴资本的张磊,也纷纷表示未来最看好中国市场。
牛津经济研究院发布
不过,另一方面,你我也能感受到很多企业在大力收紧成本,尤其是消费和贸易相关的行业。
比如美国服装巨头Gap,因为现金流的短缺,将给全球8万员工停发工资,关店230家,还大量取消了在国内的布料订单。
看来上到管理团队,下到一线员工,即便未来可期,在再次取得理想绩效之前,依然要克服不少未知的阻碍。
那么问题来了, 我们能不能在未知中,抓到本质,提前为自己的职业发展和业绩,作铺垫呢?
一
有人觉得这太难了,根本无从下手,而且人算不如天算。 但是当人人都喊着业务难做时,总有人能做得比较好,在团队里如此,在企业间也是如此,所谓的“本质”,是存在的。
所以日本服装老大“优衣库”,才能把它曾经的“师傅”Gap衬托得,不堪一击。
面对这次疫情黑天鹅,优衣库虽然单在国内就关闭了270家门店,但是从驰援武汉过冬衣物,到照旧给所有布料厂商支付订单,再到营业额稳步回温,它表现出了 超强“抗摔打”能力。
类似这样的公司还有美国私募巨头黑石集团。
那边,桥水基金被质疑或将成为第二个“雷曼兄弟”时,这边黑石集团因为一直专注投资石油等能源,第一季度的亏损高达10.7亿美元,虽然如此,但并未引起投资者的恐慌,反而仍被市场看好。
为什么呢?
因为黑石的管理费收入增长了20%,同时宣布将会派发7亿美元的股息,考虑到如今美国的情况,这绝对是让投资者宽慰的好消息。
如果你对这两家公司稍有了解,就会知道, 今年都不是它们第一次逆风成长了。
说起优衣库,从东京郊区的一家小店,到把自己的创始人,送上了日本首富的位置,都是在日本经济那“失去的20年”间完成的。
至于黑石,从1985年白手起家,到如今管理着5000亿美元的资产,作为华尔街最赚钱的公司,它也是经历过7次大规模的市场下滑或衰退的。
但是英雄所见略同, 二者都抓住了“经营思维”这个本质,赢得了今天的这番天地。
什么是经营思维呢?简单来说,就是致力于要在工作中,取得成果的一种思维方式。
详细点说,拥有这类思维的人,你让他做一线员工,他不会只把自己当作打工者,认为挣得是现在,追求的是当下稳定,只靠过去的经验混日子就行。
你让他带团队,他也不会仅仅做管理者 ,只关注各个职能模块是否完成规定动作,实现规定目标。他应该还会用创新的思维,去挑战目标,整合资源,促进收益最大化。
二
还是先看优衣库怎么做的。
1991年以前,日本经济疯狂到,一个东京的地价,可以买下整个美国。1991年以后,泡沫经济破裂,日本人节衣缩食,这之后二三十年,每年经济增幅不超过2%。
20世界90年代,泡沫经济时期的日本,人们举着现金抢出租车
但柳井正却在那年决定,要认真经营快被自己玩废了的家传时装店,要把它做到世界第一。
于是他从目标倒推行动,先是专注做低价的基本款服饰,满足发祥地郊区消费者的需求。
接着,为了打入城市人群的消费圈,他积极拥抱市场,创新改革,不断鞭策员工,终于在不改变基本款销售策略的基础上,又开发出HEATTEC等高性价比的保暖系列。
虽然投入了大量的研发资金,但是仅HEATTECH一系列,就带来了全球超10亿的销量,人们越来越信赖优衣库物美价廉又百搭的衣服。
到了黑石这里,你可能已经知道了 :2007年时,苏世民耗费260亿,杠杆收购了美国希尔顿酒店集团。随后2008年次贷危机爆发,苏世民相当于在房市最高点,买了最贵的房子。
嘲笑和债务肯定是躲不掉的,但他还做了什么呢?苏世民结合市场现状,有条不紊地 整合着手头的资源。
先是交代经营团队,在亚洲等受次贷危机影响较小的区域,发展连锁业务。接着又趁着房产市场萧条,用利润买回酒店的债券。最后等到2014年,旅游业回暖后,苏世民逐步清仓希尔顿股票,为客户赚取了140亿美元的利润。
这是私募股权史上利润最为丰厚的投资。
但是对苏世民来说,他不过是又一次践行了自己这个另类资产管理公司的理念: 买它(buy it),修复它(fix it),卖掉它(sell it)。
这其中的“修复”步骤,让黑石独立于冷酷的华尔街,不同于那些无视被交易公司员工死活、只顾压价、靠低买高卖赚差价的恶意收购者,很快他便在投资界得到了信赖和欣赏。
三
从上面两个故事中,我们其实能看到,“经营思维”所具备的3个特点:
1. 要执着追求于有正面意义的成果
2. 要学会整合资源与需求
3. 要能带动他人,跟你一起实现目标
即便是依靠这种思维方式,企业家们也是从一点一滴的细微的工作做起。
柳井正时刻提醒自己是个经营者,要做大做好,要不断创新,所以连0.5毫米的线头都算次品。
苏世民只身来到纽约,也只能靠着一腔经营事业的热情,从仔细检查文档上有没有错别字的小职员开始做起。
那么,我们为什么要在今天还强调经营思维呢?因为它 直接指向了收益,指向了生存。
在全球经济复苏之旅中,只有将自己定位成一个经营者的职场人,才更有可能为公司,为合作伙伴,创造更多的收益,而不是变得可有可无,甚至是一种人力负担。
为什么有些人朝九晚五上班时,总是表现平平,可一旦切换到自由职业模式,多半能被逼出很不错的成果?原因也是在“经营思维”的转变上。
编辑:朱佳伟
责任编辑:李伶
声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢。