最近疫情逐渐平稳，奶茶和火锅暴增的销量，预示着经济活力在复苏。

确实也是这样的，牛津经济研究院就预测，2020年全球第二季度GDP，只有中国将呈现增长。

美国黑石集团的苏世民，和中国高瓴资本的张磊，也纷纷表示未来最看好中国市场。

牛津经济研究院发布

不过，另一方面，你我也能感受到很多企业在大力收紧成本，尤其是消费和贸易相关的行业。

比如美国服装巨头Gap，因为现金流的短缺，将给全球8万员工停发工资，关店230家，还大量取消了在国内的布料订单。

看来上到管理团队，下到一线员工，即便未来可期，在再次取得理想绩效之前，依然要克服不少未知的阻碍。

那么问题来了， 我们能不能在未知中，抓到本质，提前为自己的职业发展和业绩，作铺垫呢？

一

有人觉得这太难了，根本无从下手，而且人算不如天算。    但是当人人都喊着业务难做时，总有人能做得比较好，在团队里如此，在企业间也是如此，所谓的“本质”，是存在的。

所以日本服装老大“优衣库”，才能把它曾经的“师傅”Gap衬托得，不堪一击。

面对这次疫情黑天鹅，优衣库虽然单在国内就关闭了270家门店，但是从驰援武汉过冬衣物，到照旧给所有布料厂商支付订单，再到营业额稳步回温，它表现出了 超强“抗摔打”能力。

类似这样的公司还有美国私募巨头黑石集团。

那边，桥水基金被质疑或将成为第二个“雷曼兄弟”时，这边黑石集团因为一直专注投资石油等能源，第一季度的亏损高达10.7亿美元，虽然如此，但并未引起投资者的恐慌，反而仍被市场看好。

为什么呢？

因为黑石的管理费收入增长了20%，同时宣布将会派发7亿美元的股息，考虑到如今美国的情况，这绝对是让投资者宽慰的好消息。

如果你对这两家公司稍有了解，就会知道， 今年都不是它们第一次逆风成长了。

说起优衣库，从东京郊区的一家小店，到把自己的创始人，送上了日本首富的位置，都是在日本经济那“失去的20年”间完成的。

至于黑石，从1985年白手起家，到如今管理着5000亿美元的资产，作为华尔街最赚钱的公司，它也是经历过7次大规模的市场下滑或衰退的。

但是英雄所见略同， 二者都抓住了“经营思维”这个本质，赢得了今天的这番天地。

什么是经营思维呢？简单来说，就是致力于要在工作中，取得成果的一种思维方式。

详细点说，拥有这类思维的人，你让他做一线员工，他不会只把自己当作打工者，认为挣得是现在，追求的是当下稳定，只靠过去的经验混日子就行。

你让他带团队，他也不会仅仅做管理者    ，只关注各个职能模块是否完成规定动作，实现规定目标。他应该还会用创新的思维，去挑战目标，整合资源，促进收益最大化。

二

还是先看优衣库怎么做的。

1991年以前，日本经济疯狂到，一个东京的地价，可以买下整个美国。1991年以后，泡沫经济破裂，日本人节衣缩食，这之后二三十年，每年经济增幅不超过2%。

20世界90年代，泡沫经济时期的日本，人们举着现金抢出租车

但柳井正却在那年决定，要认真经营快被自己玩废了的家传时装店，要把它做到世界第一。

于是他从目标倒推行动，先是专注做低价的基本款服饰，满足发祥地郊区消费者的需求。

接着，为了打入城市人群的消费圈，他积极拥抱市场，创新改革，不断鞭策员工，终于在不改变基本款销售策略的基础上，又开发出HEATTEC等高性价比的保暖系列。

虽然投入了大量的研发资金，但是仅HEATTECH一系列，就带来了全球超10亿的销量，人们越来越信赖优衣库物美价廉又百搭的衣服。

到了黑石这里，你可能已经知道了    ：2007年时，苏世民耗费260亿，杠杆收购了美国希尔顿酒店集团。随后2008年次贷危机爆发，苏世民相当于在房市最高点，买了最贵的房子。

嘲笑和债务肯定是躲不掉的，但他还做了什么呢？苏世民结合市场现状，有条不紊地 整合着手头的资源。

先是交代经营团队，在亚洲等受次贷危机影响较小的区域，发展连锁业务。接着又趁着房产市场萧条，用利润买回酒店的债券。最后等到2014年，旅游业回暖后，苏世民逐步清仓希尔顿股票，为客户赚取了140亿美元的利润。

这是私募股权史上利润最为丰厚的投资。

但是对苏世民来说，他不过是又一次践行了自己这个另类资产管理公司的理念： 买它（buy it），修复它（fix it），卖掉它（sell it）。

这其中的“修复”步骤，让黑石独立于冷酷的华尔街，不同于那些无视被交易公司员工死活、只顾压价、靠低买高卖赚差价的恶意收购者，很快他便在投资界得到了信赖和欣赏。

三

从上面两个故事中，我们其实能看到，“经营思维”所具备的3个特点：

1. 要执着追求于有正面意义的成果

2. 要学会整合资源与需求

3. 要能带动他人，跟你一起实现目标

即便是依靠这种思维方式，企业家们也是从一点一滴的细微的工作做起。

柳井正时刻提醒自己是个经营者，要做大做好，要不断创新，所以连0.5毫米的线头都算次品。

苏世民只身来到纽约，也只能靠着一腔经营事业的热情，从仔细检查文档上有没有错别字的小职员开始做起。

那么，我们为什么要在今天还强调经营思维呢？因为它 直接指向了收益，指向了生存。

在全球经济复苏之旅中，只有将自己定位成一个经营者的职场人，才更有可能为公司，为合作伙伴，创造更多的收益，而不是变得可有可无，甚至是一种人力负担。

为什么有些人朝九晚五上班时，总是表现平平，可一旦切换到自由职业模式，多半能被逼出很不错的成果？原因也是在“经营思维”的转变上。

编辑：朱佳伟

责任编辑：李伶

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