人物小传：

倪佳晟，中共党员，卫管助理研究员，毕业于上海理工大学生物医学工程专业，上海第八批“组团式”援藏医疗队队员、复旦大学附属儿科医院物流中心副主任、日喀则市人民医院医学装备科主任。在儿科医院从事医用耗材、通用设备、危化品等相关医用物资及科室全面信息化建设的管理工作12年，在医用高值耗材管理、医院应急物资管理及医院物资管理信息化等领域具有丰富的管理经验。自儿科医院物流中心成立起，主导了部门信息化建设的全过程，2018年至2022年间全面设计并主导完成医院资源规划管理系统物流中心部分一、二期的建设工作。

一个是医院物流中心，一个是医学装备科，同样都是三甲医院的“粮仓”，内里有什么不同吗？

多用少用，“粮仓”都得管好

倪佳晟毕业后，一直在复旦大学附属儿科医院物流中心工作。十余年里，他主要负责医用耗材、办公设备等相关的采购及管理工作。

去年7月，他来到日喀则市人民医院医学装备科，最直观的一个感受就是，虽然当地的业务量不及上海，但作为日喀则地区唯一的三甲医院，它所承担的诊疗急救任务压力非常大，因此，医用设备、耗材、试剂等物资的管理要求与上海三甲医院并无太大区别。

“在管理上，我也不能因为业务量的不同就降低要求，不管多用、少用，都得管好。”倪佳晟介绍，目前，公立医院国考对于医疗设备、高值医用耗材提出了很高的管理要求，因此，如何在追赶内地三甲医院管理水平的同时，又满足国家公立医院高质量发展的需求是一大难点。

令人欣慰的是，从2017年第三批“组团式”援藏医疗队开始，在六批上海援藏专家的接力帮扶之下，从管理理念的更新塑造，到管理制度的梳理建立，再到管理能力的培养提升，医学装备科的管理水平得到了质的飞跃。现在的医学装备科，正对标公立医院高质量发展与国考标准，不断提升业务能力与管理水平，逐步拉近了与上海三甲医院设备科的差距。

因材施教，带给徒弟先进管理理念

初到日喀则市人民医院，倪佳晟就展开摸底工作，了解熟悉科室每个工作人员的专业素养和管理能力，并与医学装备科副主任马小明医生和业务干事白央签订“师带徒”协议。

针对不同人员，他还制定了详细的传帮带计划。以马小明为例，重点是帮助其更新管理理念、开拓管理思路，培养管理能力。例如，医疗设备全生命周期管理的理念、医用耗材管理信息化的全流程建立、高值耗材二级库建立等等。

在科内，业务干事白央主要负责医用耗材网采相关业务，因此，倪佳晟更侧重锻炼提升其实际业务能力。

“他们二人追求上进，学习主动积极，可以说，我已经把自己在儿科医院工作十余年所学到的倾囊相授，真心希望他们在今后的工作中能学以致用，全面提升医学装备科的管理水平。”倪佳晟动情地说。

尽己所能，让当地感受“大后方”的关爱

初上高原，每个人都有高原反应。倪佳晟主动承担起上海援藏医疗队内的生活委员一职，为队员们提供日常生活保障。

去年8月7日，西藏阿里地区普兰县在常规核酸检测中，发现4名外来旅游人员新冠病毒核酸检测阳性，打破了自治区连续920天没有确诊新冠肺炎病例的平静。凭借在物资保障工作方面的丰富经验，倪佳晟敏锐地觉察到，日喀则防疫物资储备存在不足。

当晚，在领队瞿晓琦副院长的带领下，医疗队迅速成立物资保障小组，由倪佳晟紧急拟定防疫物资清单。很快，第一批共计372箱防疫保障物资迅速备齐，于8月13日凌晨从上海虹桥机场发出。

当天清晨6点，天还没亮，倪佳晟就随车从日喀则出发，奔赴拉萨贡嘎机场接收物资，顶着烈日，花费2小时清点完毕，并以最快速度安全运回日喀则。这批抗疫物资在后来的疫情防控工作中发挥了重要作用，让当地感受到来自上海大后方的关爱。

倪佳晟出色的抗疫表现，获得中共日喀则市委通报表扬。“其实，我只是尽己所能，把自己该做的、能做的都做好。”倪佳晟谦逊地说，“离开上海时，儿科医院领导们叮嘱我要把儿科人筚路蓝缕、不畏艰险的开拓精神带到雪域高原。援藏虽然只有一年，但我觉得，自己过得很饱满，实实在在做事、勤勤恳恳工作，把儿科医院学到的专业技术和管理经验都带到了当地。”

去年下半年，他就已经参与制定援藏医疗队今后三年的发展规划。上海“组团式”援藏医疗队拟将通过三年的科学规划、精准帮扶，促进日喀则市人民医院医疗服务能力、科学研究水平、人才队伍建设、联合互动发展、管理保障效能等方面稳步提升，打造成为综合实力一流、多个学科领先的自治区级区域医疗中心，力争2025年度三级公立医院绩效考核排名和“三甲”复审主要指标位居全区7个地市人民医院前列。

“在日喀则市人民医院打造‘强三甲’的路上，我能略尽绵薄，深感荣幸。”倪佳晟说，“无比期待以后能再到日喀则亲眼见证这一历史成果，毕竟，在这片雪域高原上，留下了我青春奋斗的汗水。”

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